我国中小企业文化建设的研究

我国中小企业文化建设的研究

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时间:2019-03-09

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1、湖北工业大学硕士学位论文摘要改革开放三十年以来,我国中小企业发展迅速,不断推动国民经济的快速增长,成为了国民经济的重要组成部分。同时,中小企业在缓解社会就业压力、优化经济结构等方面均发挥着日益重要的作用,因此中小企业的健康成长和发展壮大对于社会主义市场经济的可持续发展有着十分重要的意义。但是我国中小企业却存在一个普遍的病症一“短寿",虽然造成中小企业这种状况的原因有很多,但企业文化的相对滞后无疑是其中一个重要的原因。这正是本文所要研究的问题。企业文化理论是当今最具竞争力的管理理论之一,近几年来,企业文化理论在中国

2、企业管理领域的影响越来越大。在深入学习和理解企业文化理论的基础上,本文阐述了企业文化的概念、基本结构及其功能与价值。根据企业文化的基本框架对于我国中小企业文化建设的现状进行了分析,发现了目前存在的主要问题,进而提出中小企业建设优秀企业文化的必要性和紧迫性。通过比较中小企业与大企业的组织结构、人员构成等方面特点,发现中小企业并非总处于劣势。只要善于利用自身的特点,中小企业在企业文化建设上完全能够发挥优势。本文提出了中小企业文化建设的方案。首先,为了更好地适应中国社会主义市场经济的特殊国情以及中小企业自身的特点,我国

3、中小企业企业文化建设应该创建自己的特色,本文将企业文化建设的核心内容归纳为:诚信文化、团队文化、创新文化和速度文化。其次,根据企业文化的层次结构,将企业文化建设分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次,并分层次提出具体的建设措施。此外,本文对中小企业文化建设的两个突出问题进行了比较深入的研究。第一个问题是关于中小企业文化建设时机的把握,另一个是关于中小企业企业家自身素质的提高。最后,本文结合案例做了详细的论述,得出结论认为我国中小企业企业文化的建设应当结合本企业自身特点,确立企业价值体系,找准企业文化变

4、革的时机。关键词:中小企业,企业文化,文化建设湖北工业大学硕士学位论文AbstractInthepast30yearssince“RefornlandOpening'’.SmallandMedium—sizedEnterprisesinChinahasdevelopedrapidlyandacceleratednationaleconomydevelopmentconsistently,becomingallessentialintegralpartofnationaleconomy.Inaddition.SME

5、shasplayedakeyroleinreducingthestressofsocietyemploymentandoptimizingindustrystructure.Therefore,thehealthygrowthofSMEsisofsignificancetothesustainabledevelopmentofChinaSOcialismmarketeconomy.However,manyofChineseSMEsfailedtoescapethedestinyof“Shortlire'’,alt

6、houghtherearemanycauses,thetimelagoforganizationalcultureisundoubtedlyoneoftheimportantcauses.ThisiSwhatwillbestudiedinthispaper.功etheoryofOrganizationalCultureisoneofthemostcompetitivemanagementtheories,andhasmoreandmoreinfluenceinthefieldofmanagementinChina

7、.HavingstudiedandunderstoodindepththetheoryofOrganizationalCulture,theauthorillustratestheconception,basicstructure,functionsandvaluesoforganizationalcultureinthisPap既Againsttheframeworkoforganizationalculture,thestatusoforganizationalculturebuildingofSMEsisa

8、nalyzed,somemajorproblemsareidentified.ItdemandsSMEstobuildexcellentorganizationalculture.SMEsisnotalwaysindisadvantagewhencomparedwithlargeenterprisesinrespectoforganizationstructure,emp

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