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时间:2018-10-22
《我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究:根据社会、经济形势变化不断创新企业文化,是奠定企业生存的基础,为企业发展壮大提供保证。综述改革开放以来国内中小企业文化建设过程中存在的问题,指出随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,中小企业面临的挑战越来越大,只有加强企业的文化建设,科学合理地运用优秀的企业文化,增强企业的核心竞争力,才能在市场竞争中取得主动权。最后提出五大措施加强企业文化建设,提高企业核心竞争力。 关键词:企业文化企业发展企业文化功能作用提升竞争力 随着市场经济体制
2、改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,我国中小企业不仅面对国内市场的竞争,而且还面临国际市场的竞争,旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战,越来越多的企业意识到要在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有加强企业的文化建设,科学合理地运用优秀的企业文化,增强企业的核心竞争力,才能在国内和国际市场竞争中取得主动权。纵观世界五百强企业和国内著名企业征程,它们成功与优秀是因为具有独特的文化特质,企业文化的功能得到充分的发挥。 1企业文化建设的功能作用 文化对于经济具有相对独立性,文化不仅反映经济而且
3、反作用于经济,在一定条件下可成为经济发展的先导。企业文化具有对企业发展振兴功能;对企业意识导向功能;对企业经营指导功能;协调企业与社会之间关系功能;增加企业凝聚力的凝聚功能;促进企业进步的功能;改善企业管理功能;融洽功能;激励功能;约束员工思想行为功能;促进文明建设功能;服务社会的感应功能;文化娱乐功能等等。 企业文化是一种无形的管理方式,它是从非计划非理性的感情因素出发协调和控制人的行为。有利于尊重个人感情、实现自我控制。这既是通过管理系统制度来进行控制,又通过人们共同拥有的价值观来进行自我
4、控制;有利于培养集体意识,增强凝聚力,有利于改善人际关系,促进精神文化建设;有利于树立企业形象,提高企业知名度。 经济形势日趋严峻,特别是中国加入世界贸易组织后,行业准入门槛放宽,大量外资进入,企业面临着国内国际复杂的经济形势,竞争将更加激烈。比如粮油这个封闭行业,市场逐渐开放,竞争日益彰显。 企业的竞争其实就是企业文化的竞争,这无论是从韩国的三星、日本的松下,还是国内知名的海尔、鹏基、科龙等企业集团的成长奋斗史中都得到充分的印证。竞争优胜于它们经营着优秀独特的企业文化。 企业文化是以企业
5、管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业全体员工归属感、积极性和创造性的管理理论。贯穿于企业生产、销售和分配的各个环节与方方面面。伴随企业诞生和发展而存在,所以是主动地去建设和发展企业文化,还是被动地让其放任自流关系到企业的兴衰存亡。 企业文化是企业管理的灵魂,是一种无形的管理方式,形成于企业经营的长期实践中,伴随着企业发展不断丰富,是企业经营中目标管理和制度管理的补充和强化。潜移默化贯注到企业成员行为之中,使企业所有成员为企业经营目标自觉地组成团结协作的整体。 经济环境形势多变,企业市场竞争越来
6、越激烈,企业只有提炼发展优秀、健康、向上的企业文化才能在残酷的市场竞争中具备强大的竞争力。科龙集团“质量取胜”的质量文化从“产品服从质量”“今天的质量就是明天的市场”到“1%=100%(即1%的不良产品到用户手中不良产品率就是非曲直100%的质量观)”一步步为适应占有市场而提炼的企业文化让集团在无数次的竞争中立于不败之地,并成为电器行业的巨人。又印证企业文化是企业竞争的法宝。 2我国中小企业文化建设过程中存在的问题 改革开放以来,我国中小企业的数量、质量和结构都发生了很大的变化。2002年,
7、我国中小型工业企业数量达172805家,占工业企业总数的95.18%,占全部工业总产值的53.85%,产品销售收入为56313.97亿元,占全部工业销售收入的51.43%。中小企业已成为推动我国经济发展的一支重要力量,是国民经济的重要增长点。但纵观我国中小企业的文化建设历程,仍存在诸多问题,企业文化建设仍处在被动阶段。一是企业自认为企业规模小对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,没有作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。二是企业的文化建设工作形式化、时点热度化,没有作为
8、一项长期性、系统性的工作来做。三是缺乏对企业发展历史中具有重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。对内没有深入进行企业文化教育,对外宣传严重不足。比如粮食行业,企业经过粮食改革改制浪潮冲击,地位大减,企业市场占有率低,企业职工乃至于企业管理层部分人员对企业文化的宗旨及内容模糊。员工朝气不足暮气有余,工作积极性不高。四是企业文化建设参与的主体较单一,各部门工作协调性不足。企业在治理和建设中的各项工作比如对外宣传、人员招聘、干部提拔没有在企业精神的引领下形成整体发挥合力。 2.1缺乏核心价值观和
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