江苏盐城二建集团绩效考核体系的研究

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1、江苏盐城二建集团绩效考核体系的研究ResearchonPerformanceAppraisalSystemInJiangsuYanchengNO．2Constructive江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：≥j

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3、峰B学位论文版权使用授权书JⅢ圳删『『『『『『I『

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7、『『fIlfY2294520江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括

8、刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密匝／学位论文作者签名：钳‘1>17，；年6月／驷指江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要中国施工总承包特级企业要想成为龙头企业，要想与国外企业展开竞争，争取国际市场份额，必须加速发展。绩效管理无疑是快速发展中一项必不可少的重要管理工作，它是基于企业战略、企业文化、人本管理的一种企业管理模式，是企业管理的核心。而绩效考核是绩效管理的关键环节，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，是改进管理方式、提高行政效能的有效手段，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性，关乎着企业的成败与兴衰。绩效考核是与企业的

9、战略目标紧密相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统-N战略目标上来。在建筑行业真正构建了绩效管理系统的企业还寥寥可数，绩效管理还处于简单考核的初级阶段。随着对企业量化管理的关注程度的加大，越来越多的建筑企业也纷纷实行绩效考评，实施绩效管理。虽然江苏盐城二建集团绩效管理系统在建筑行业里起步较早，也取得了一定的成效，但随着企业的不断扩大，缺乏有效的内部沟通，而且过于重视业绩考核，绩效考核不尽如人意，无法满足企业发展的需求，阻碍着企业总体价值的提高，不利于快速发展。因此，对江苏盐城二建集团绩效考核体系的研究势在必行。本论文从绩效考核相关理论和概念着手，在阐述江苏

10、盐城二建集团内部绩效考核系统运行情况的基础上，运用理论与实际相结合的方法对存在的问题进行了分析，分析江苏盐城二建集团绩效考核系统存在关键的问题：考核指标没有具体化，内部缺乏互动性，过度重视业绩考核，对完善江苏盐城二建集团绩效考核体系具体措施进行了深入的探讨，试图通过对该方案的有效实施，能最终达成集团战略目标的实现。本论文结合国内外先进的绩效考核理论，以江苏盐城二建集团公司绩效考核体系为研究对象，从实践调查入手，通过信息收集、问卷调查等手段，找出并分析该公司的绩效考核存在的问题，运用现代绩效考核相关理论，探讨解决问题的一些建议，借此对江苏盐城二建集团绩效考核完善

11、有指导性作用，而且对同行业的企业实施绩效考核有一定的借鉴意义。关键词：绩效考核，关键绩效指标，企业战略江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文IilABSTRACTGeneralconstllJctioncontractinChinaGrandenterprisesaretobecomealeadingenterpriseinordertocompetewithforeigncompanies，aimedattheinternationalmarketshare．needtoacceleratedevelopment．Performancemanagementi

12、sundoubtedlyanindispensableintherapiddevelopmentoftheimportantmanagement，itISbasedonthecorporatestrategy，corporateculture，human‘orientedmanagementofente印nsemanagementmode，isthecoreofenterprisemanagement．PerformancemeasurementISthekeyaspectoftheperformancemanagement，whichisalwaysonth

13、emainaXISacrossthee