我国证券市场推行国际板的可行性分析

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1、硕士学位论文我国证券市场推行国际板的可行性分析作者：唐楚指导教师：梁志坚副教授南京理工大学2013年1月DissertationfortheDegreeAnalysisonFeasibilityofInternationalBoardatChineseSecuritiesMarketChuTangSupervisedbyP￥oj．ZhijianLiangNanjingUniversityofScience&TechnologyJanuary,2013烨■■■I声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了

2、加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：递物房年≥，瞄日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：、，)传匙易房年≥月心日硕士论文我国证券市场推行国际板的可行性分析摘要中国的国际板

3、是指境外企业或红筹股企业在我国A股市场上发行而形成的板块。这些企业在A股上市之后，因为其“境外"的性质，被划分为“国际板"。我国建立国际板是证券市场国际化过程中一个必要的发展阶段。早在2007年的时候，我国就萌生了建立国际板的想法。在2009年，上海公布了“两个中心”建设的实施意见，要在2020年将上海打造成为国际金融中心。伴随着这个意见的发布，大家的目光开始聚焦我国证券市场国际板的建立。国际板的建立有助于我国国际竞争力和影响力的提高，有助于增强我国金融系统抵御风险的能力。本文一共分为六章。第一章是绪论。第二章先介绍了国际板的国际实践及影响

4、，参考国际板在其他国家的实践经验，选取美国、日本、韩国和香港作为研究对象，为我国建立国际板提供参考意见。然后分析了国际板的影响。第三章对国际板进行利益均衡分析，先对国际板的利益主体进行研究，然后通过利益均衡模型分析利益主体间的关系。第四章和第五章通过宏观层面和微观层面对我国建立国际板的可行性进行分析。第六章结论与政策建议。先对本文上述研究做出结论。然后根据存在的不足制定对策，增强国际板的可行性。本文通过以上分析得出我国目前已经具备了建立国际板的条件，但是受国际经济的影响，我国证券市场处于弱势，加上国际板的标准和制度仍需要继续完善，因此建立国

5、际板还需要等待合适的时机。关键词：国际板，可行性，上市条件AbstractChina'sinternationalboardreferstotheplatethatisformedbyforeignenterprisesorred—chipenterprisesissuinginChina’SAsharemarket．TheseA·sharelistedenterprisesbecauseofthenatureofthe”offshore”aredividedinto”intemationalboard”．China'sestablishm

6、entoftheintemationalboardisanecessarystageofdevelopmentintheprocessofintemationalizationofthesecuritiesmarket．Asearlyasin2007，theideaoftheestablishmentofaninternationalboardwasinitiated．In2009，Shanghaiannouncedtheimplementationplanoftheconstructionof”twocenters”tobuildShan

7、ghaiintoaninternationalfinancialcenterby2020．Afterthereleaseofthisplan，alleyesbegantofocusontheestablishmentoftheinternationalboardoftheChina’Ssecuritiesmarket．TheestablishmentoftlleintemationalboardwouldhelptoimproveChina’Sinternationalcompetitivenessandinfluenceandtostre

8、ngthenourfinancialsystem’Sabilitytoresistrisks．Tllisarticleisdividedintosixchapters．nlefi