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时间:2019-03-08
《全球企业管理控制机制和营运绩效关系之的研究——以台商企业为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要最近畿年,台湾企檠全球化的鼗展相誊快速,封於穗公司而雷,面封世界各地予公司规模的成畏舆资源的明彀,已桎燕法揭享资源分配傻努。於是许多擘者粉粉鼗展出新的韫械耩形,束反映此一簧隙状况,例如非正统秸樽(Heterachy)舆全球企棠(GlobalEnterprise)。藉由封子公司兢争力的探索,来回虑子公司在母公司阑键性角色定位的扮演:研究重黠也阴始注意至《子公司的控制同题。因此,子公司的策略角色定位被重新榆祝,用以协助全球企棠诊断其影警属面,韭邃挥相封上合寓的管理控制横制。本研究主要在建棒一徊全球企莱管理架棒,用以探索全球企柒之子公司策略角色定位、辋格祖馘棒
2、形舆管理控制搬制的阴傈,监探甜其封管蘧艚效的影警。除了藉由文黻的整理,建置本研究之理输架礴外,更以台露子公司作属寅稽研究的封象,胶澄所提之理狳架棒a桎由迥蹄分析鼗现,全球企棠子公司策略角色定位(包括整合舆凿地化程度)、稠袼椒械棒形(包括互赖和授榷程度)和管理控制援制(包括用人管理、剖辣黉展、行政管理、文化管理和筱效管理等控制摄制)有密切阴保,期同也受到子公司所在地之文化差巽的交互影警。另一方面,桎由迥罐分析亦同畴我琨,子公司整合程度、常地化程度、互赖程度啻影馨管理控制褪合:用人管理、别糠驳展控制台正向影警子公司管遥目榇蘧程度;子公司整合程度、文化管理控制和横
3、效管理控制均正向地影警管逼活勤满意度。正式控制系就亦透遇角色匿力及工作满足诬向地影馨管涟艟效。藤筵字:全球企桨、管理控制横制、稠袼砸械耩形、子公司策略角色定位、角色攫力、工作满足AbstractTherehasbeenaprofoundevolutioninthinkingaboutglobalenterpriseduringthepast10yearsinTaiwan.Astheseoverseassubsidiariesgrewinsizeanddevelopedtheirownuniqueresources,however,itbecameappare
4、nttomanyresearchersthatcorporateheadquarterswasnolun4;erthesolesourceofcompetitiveadvantagefortheglobalenterprise.Therefore,scholarsdevelopedmodelsuchastheheterarchyandtransnationaltoreflectthecriticalroleplayedbysubsidiaries.Furthermore,globalexpansionintocountrieswithoneormoreoft
5、hesewillrequireglobalenterprisetopayaddedattentiontohowtheycontrolsubsidiary.Theseenvironmentalfactors,internationalizationstageandthetypologyofsubsidiaryrolesarerefiewedandsynthesizedintoaintegrativemodeltohelpglobalenterprisediagnosetheseinfluencesandchoosetheappropriatecontrolme
6、chanisms.Thepurposeofthisresearchistodevelopamanagementframeworkatthesubsidiarylevelinglobalenterprise.Inthisframework,wecategorizeglobalenterprisestrategicrole,organizationalconfigurationandcontrolmechanismsatthesubsidiarylevelandinvestigatetherelationshipsbetweenthem.Then,theanal
7、ysisofthedeterminantsofglobalenterprisestrategicrole,organizationalconfigurationandcontrolmechanismsareundertaken.Finally,therelationshipsofbusinessperformanceswithsubsidiary’Senvironmentalfactor,subsidiary’Smanagementfactorstrategicrole,organizationconfigurationandcontrolmechanism
8、salealsoinvestigated.Using
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