国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究

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1、分类号：UDC：密级：猷虞甜锻大哮硕士学位论文国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究TheResearchonPerformanceEvaluationSystemofState-ownedIronandSteelGroupSubsidiary池斐斐指导教师姓名：申请学位级别：论文定稿日期：学位授予单位：学位授予日期：李云梅教授武汉科技大学管理学院答辩委员会主席：评阅人：邓旭东教授王村平教授武汉科技大学研究生学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研究所取得的成果。除了文中已经注明引用的内容或属合作研究共同完成的工作外，本论文不包含

2、任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者签名：研究生学位论文版权使用授权声明本论文的研究成果归武汉科技大学所有，其研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解武汉科技大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门(按照《武汉科技大学关于研究生学位论文收录工作的规定》执行)送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将本论文的全部或部分内容编入学校认可的国家相关数据库进行检索和对外服务。论文作者签名：指导教师签名

3、：日期：名坷仞武汉科技大学硕士学位论文第1页摘要随着钢铁行业产业结构的不断调整和升级，越来越多的钢铁企业通过重组、购并等方式组建为企业集团，企业集团的组建不仅能充分整合企业的资源，发挥综合优势，还能增强企业的竞争力和风险抵御能力。但与此同时，企业集团的组建也使得钢铁企业的管理变得更加的复杂和困难，这主要是因为企业集团是由多个子公司组成的，子公司在法律上的独立性，使得母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务。因此，母公司只能通过各种各样的管理控制手段来监督和控制子公司的经营行为，以实现整个集团的利益最大化。在众多的管理控制手段中，绩效评价占据着非常重要的地位，它

4、不仅是促使集团战略落地的关键工具，也是评估子公司对集团贡献的重要手段。因此，研究子公司的绩效评价体系对完善国有钢铁集团子公司绩效管理体系，加强对子公司的管理控制具有非常重要的意义。本文在总结回顾相关理论与分析现状的基础上，运用平衡计分卡理论，从财务、顾客、内部运营以及学习与成长四个维度构建出国有钢铁集团子公司绩效评价模型，该评价模型的评价内容包括盈利能力、顾客管理能力、协同能力、采购能力、风险控制能力和资源保障能力等14个方面。然后在该评价模型的基础上，综合考虑母子公司管理控制模式和子公司的行业特点对子公司绩效效评价的影响，分别对国有钢铁集团旗下钢铁主业上市公司、兼并

5、重组钢铁企业、资源开发或开采、国际贸易、钢铁延伸加工、高新技术以及物流等7类子公司的绩效评价指标体系进行了设计。最后，通过实证分析论证了指标体系的科学性与可执行性，同时提出了评价指标体系的应用建议，具体为：完善预算管理体系、设立专门的子公司绩效考核工作小组、建立子公司绩效考核动态管理机制、加强集团公司与子公司的沟通。关键词：国有钢铁集团；企业集团；子公司绩效评价；母子公司管理控制：平衡计分卡第1I页武汉科技大学硕士学位论文AbstractWithcontinuousadjustmentandupgradingofindustrials仃uctureofthesteel

6、industry,agrowingnumberofironandsteelenterprisesarebeginningtoformtheenterprisegroupsthroughrestructuringandmergering．Theformationofenterprisegroupsisnotonlyabletofullyintegratetheresourcesofenterprisesandtoplaythecomprehensiveadvantages，butalsoenhancethecompetitivenessofenterprisesandt

7、heriskresilience．However,theformationofenterprisegroupsalsomakesitmorecomplexanddifficulttomanagethemergeredironandsteelenterprises，themainreasonisbecausethatenterprisegroupsarecomposedbyanumberofsubsidiariesenjoyingthelegalindependence，whichmakesparentcompaniesCannotdirectlyin