高绩效团队的建设与管理

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1、《高绩效团队的建设与管理》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：28400元课程编号：2526822.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲课程导语【课程背景】背景(一)：作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实

2、现？2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？3.为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？4.为什么团队整体效率低，执行力差？5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？如何充分发挥组织资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上下级以及平级的沟通障碍，建设高效团队？“个人英雄主义”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。背景(二)：http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究作为一名卓越的管理者，您是否有以下困惑：1.做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？2.因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心

3、？3.在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？4.如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？5.如何对团队成员进行激励以鼓励士气？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的建设模型、管理工具、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。【课程目标】1.系统了解团队建设与团队管理的基础模型；2.掌握团队建设的5P要素；3.掌握团队管理的5M工具；【课程收益】1.了解高绩效团队建设和管理的工具模型；2.掌握团队建设的前提、程序和方法；3.掌握有效运行高绩效团队的5P要素；4.掌握有效提升团队领导能力的技巧；5.掌握团队激励

4、的策略与技巧。【课程特色】http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究1.本课程是一套针对团队建设与团队管理而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和实操工具。2.课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。3.主训老师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其

5、它预备管理人员。【培训周期】1-3天【主训老师】闫高峰老师【授课方式】1.教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。2.授课工具包括：讲授、视频、图片、小组研讨、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南、互动游戏、情景式多媒体案例等互动手段使参训人员从心态意识到职业行为均得以改变。【课程体系】http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究第一篇什么是高绩效团队第二篇团队建设基础第三篇团队系统建设第四篇团队系统管理第五篇团队系统提升一、《高绩效团队

6、的建设与管理》2012年度课纲导语：《新龟兔赛跑》《非洲草原一条古老的寓言》《史玉柱答记者问》第一章什么是高绩效团队第一节：企业成功金三角1.战略：掌握正确的方向2.团队：有效执行与结果3.文化：组织动力的源泉分享：《中国封建王朝最佳团队解密》《一滴水如何不干涸》第二节：团队的构成1.共同目标(1)目的与目标的区别(2)目标与成功(3)目标设置的原则http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究(4)设置目标的误区2.管理人员(1)角色认知：力量型活泼型和平型完美型分享：《为什么选唐僧当团队领导》(2)四项准则(3)四项职能(4)知识储备(5)领导技巧(6)

7、领导心态3.共享资源(1)团队沟通机制(2)对待冲突的五种方法第四节：团队效益1.改善关系2.提高绩效3.避免内耗4.提高竞争力第五节：团队并非“万能”http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究1.需求镀金2.需求过滤3.包办代替第六节：团队核心：团队精神1.团队精神的涵义2.团队精神的核心3.团队精神的最高境界分享：《大雁的启示》第二章团队建设基础第一节：正确处理三对关系1.团队与成员的关系：利益