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时间:2019-03-08
《我国商业银行信贷风险内部控制研究——以包商银行为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号:学校代码:10139学号:2010060041UDC:工商管理硕士(MBA)学位论文题目:我国商业银行信贷风险内部控制研究——以包商银行为例学位门类:专业硕士(MBA)研究方向:金融与投资理财研究生:薛苗指导教师:杨瑞成职称:教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对
2、本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。学位论文作者签名(手写):日期:关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)为保护学院和导师的知识产权,作
3、者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名(手写):指导教师签名(手写):日期:日期:万方数据摘要摘要银行业是高风险的行业,有效的风险管理是银行金融机构生存和业务扩展的支撑。所以做好对信贷风险的控制是当前商业银行的发展和扩展的重要影响因素。包商银行成立于1998年12月9日,是内蒙古自治区首家(也是包头地区唯一一家)具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。
4、随着包商银行的跨区域经营,管理等方面所存在的较大差异逐渐体现,传统的微小企业信贷风险内部控制管理难以妥善解决差异化所带来的诸多问题,这就对包商银行现有企业信贷风险内部控制提出了新的挑战。因此只有不断总结和提炼信贷风险内部控制管理方式,才能满足广大企业的金融服务需求,提升包商银行抵抗风险的能力,进而全面提升包商银行的竞争能力。本论文主要运用了文献研究法、个案研究法、归纳分析法通过大量阅读相关文献和进行实践观察来搜集理论依据,对我国商业银行信贷风险内部控制现状和存在的问题进行充分分析,对研究对象包商银行信贷风险内部控制存在的问题进
5、行实证分析,从而提出优化建议,并总结研究结果。论文共六个部分。第一部分导论,介绍了论文的研究背景与意义,国内外商业银行信贷风险内部控制研究动态,以及论文的研究方法与框架;第二部分我国商业银行信贷风险内部控制总体状况,对我国商业银行信贷风险内部控制现状和存在的问题进行了阐述;第三部分包商银行信贷风险内部控制现状与不足,首先介绍了包商银行的整体情况,其次介绍了包商银行信贷风险内部控制现状,最后介绍了包商银行信贷风险内部控制的不足;第四部分国外商业银行信贷风险内部控制经验借鉴,对美国美联银行、德国德累斯顿银行信贷风险内部控制经验进行
6、了分析研究,为我国商业银行和包商银行信贷风险内部控制总结了建设经验;第五部分提高包商银行信贷风险内部控制的对策,提出了建立健全包商银行信贷风险内部控制体系的宏伟构想和提高包商银行信贷风险内部控制具体举措;并为我国其他商业银行总结了一般经验;第六部分结论与展望,总结了全文,论述了论文研究中的不足。关键词:包商银行信贷风险内部控制资产质量制度体系万方数据AbstractABSTRACTBankingisahigh-riskindustry,effectiveriskmanagementisthebankfinancialinsti
7、tutionstosurviveandexpand.Sodothecontrolofcreditriskisanimportantfactoraffectingthecurrentcommercialbank'sdevelopmentandexpansionofthe.Baoshangbankwasfoundedin1998December9,isthefirsttheInnerMongoliaAutonomousRegion,Baotouisalsotheonlyonewithindependentlegalpersonqu
8、alificationofthelocaljoint-stockcommercialbanks.Withthedevelopmentofcross-regionalbusinesslender,largerdifferencemanagement,graduallyrefle
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