交易型领导_团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨层次研究

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1、《管理世界》(月刊)2009年第4期交易型领导、团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨层次研究*□魏峰袁欣邸杨摘要：本研究采用某大型企业101个团队中497位团队成员和101位团队主管的数据，运用跨层次研究的方法，通过建构被中介的调节效应模型，对交易型领导、心理授权和团队授权氛围影响个体创新绩效的方式进行研究。研究发现在不同的团队授权氛围下，交易型领导行为对下属的创新绩效产生不同影响，具体表现为在低授权氛围的团队中，交易型领导对下属创新绩效产生破坏作用，而在高授权氛围的团队中，这种破坏作用消失；而且交易型领导和授

2、权氛围对创新绩效的交互作用部分地以下属的心理授权为中介变量。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。关键词：交易型领导心理授权授权氛围创新绩效被中介的调节效应一、引言在当前国际化竞争日益加剧、信息化程度日新月异的经济大变革时代，为了保持竞争优势、吸引新的客户、应付日益增加的对优化流程的需求，现代组织必须创新（West,2002）。如何找出最终提升组织创新绩效的策略、发现并克服创新面临的障碍、建立和培育创新文化和氛围，是每一个组织管理者都面临并着力解决的挑战，也是学者们持续关注并力求解决的问题。而企业创新归根结底是人

3、的创新，因此从提升企业中个体创新绩效的角度探讨企业创新是解决问题的起点。波士顿咨询集团（2006）对创新的研究显示：组织提升创新水平最需要的是领导者的创新决心和组织的创新环境。然而对于什么样的领导行为以及什么样的组织氛围才最有助于提升创新绩效，无论是学术界还是企业家都尚处于探索阶段。有限的研究显示变革型领导对下属创新绩效具有积极作用，但是交易型领导行为的作用效果却不尽一致（Amabile,HennesseyandGrossman,1986;Krause,2004;Lee,2008）。究竟中国各级管理者普遍使用的交易型

4、领导方式对下属的创新绩效产生何种影响？这种影响在不同的授权氛围情境下是否会显示出不同的作用规律？而且这种交互影响效应是否以下属体验到的心理授权感为传导机制？等一系列问题可以为目前急于寻求创新突破的中国组织管理者提供一条有益的思考路径，但在学术界还鲜有研究。本研究试图采用跨层次研究的方法对以上问题进行具体解答，以为各级管理者进行创新管理提供有价值的建议。二、研究理论和假设（一）交易型领导与变革型领导理论Burns（1978）在对政治领袖的领导风格进行定性分类时，援引了有关特质、领导风格、领导者—成员交换关系等方面文献，

5、在自己观察的基础上将政治领袖的领导风格划分为2种类型：变革型领导和交易型领导。他认为交易型领导者是出于跟下属交换某些价值，比如绩效奖励、相互支持、坦诚相对，才去建立某种联系的。而在领导风格量度另一端的变革型领导者是出于构建与下属之间更高水平的激励和道德而去建立某种联系的，不仅仅是出于传统的工具性交换。根据Avolio和Bass（1988）的区分，交易型领导者常常以“以正确的方式做事”为下属*感谢教育部人文社会科学青年基金项目（07JC630060）资助。-135-交易型领导、团队授权氛围和心理授权影响下属创新绩效的跨

6、层次研究工商管理理论论坛安排任务，要求保持对领导和既定方案的依从；变ment）的概念，认为授权应当是个体体验到的心理革型领导却赋予下属充分的权力，提供一种新的策状态或认知的综合体，并提出了4个独立的认知维略和愿景来规划下属解决问题的方式。度来反映个体的认知倾向：工作意义（meaning）、自根据Bass（1985）的变革领导理论，变革型领导我效能（competence）、自主性（selfdetermination）和行为包括下列4个因素：（1）领导魅力，指的是领导工作影响（impact）。1995年Speritzer

7、验证了这4个者是否感觉很自信、强有力，是否看起来关注高层维度在工作环境中的效度，并开发出了包含12个次的理想和道德要求和以价值观、信念和使命感为题项的量表，得到现在的普遍运用。李超平等中心的富有魅力的行动；（2）感召力，指的是领导者（2006）第一次在中国验证了心理授权的四维结构通过乐观地展望未来、强调雄心勃勃的目标、描绘（自主权、自我效能感、工作意义、影响力），且验证理想的愿景并与下属沟通让人相信愿景是可以实了Speritzer开发的量表在中国的信度和效度。现的等等方式来鼓舞下属；（3）智能激发，指的是领从内容上来

8、讲，过去对授权氛围的研究很少，导者通过挑战下属的创造性思维能力，让其为难题只有Blanchard,Carlos和Randolph（1995）、Ran-找到解决方案，来提升下属的逻辑思维能力和分析dolph（1995）及Seibert,Silver和Randolph（2004）等能力；（4）个性化关怀，指的是领导者通过建议、支人。Randolph