xc公司薪酬与绩效考核体系设计

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1、西北工业大学硕士学位论文XC公司薪酬与绩效考核体系设计姓名：张克勇申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：缪晓明20030101西北工业大学硕士学位论文摘要企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和绩效考核问题己成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问

2、题。XC公司是西安市的一家中型国有企业。当前，在深化改革，转机建制的过程中，公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬与绩效考核体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文通过对XC公司薪酬与绩效考核体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时，运用现代人力资源管理发展的最新理论结果一3P理论，以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法，力图探索并建立与XC公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系，使公司有限的激励资源发挥最大的激

3、励作用，最大限度地调动员工的积极性。【关键词】人力资源管理薪酬绩敏考核设计原理及步骤堕i!三些查羔堡主堂堡笙兰AbstractTosomeextent，competitionamongenterprisesissubjecttotheircompetitionforhumanresource．Humanresourcehasbecometheprimefactorthatdeterminesenterprises’existenceanddevelopment．Facingthemoreandmorecomplicatedenvir

4、onment，enterprisesmustattract，hold，andmakefulluseoftalentsbydesigningandadjustingthehumanresourcesystem，especiallythecompensationandperformanceappraisalsystem．Modementerprisescannotachieveprosperityunlesstheyownperfectcompensationandperformanceappraisalsystem，whichhasb

5、ecomethekeyaspectsofhumani'esom'_cemanagementandraisedthestandardofhumanresourcemanagement．XCCo．isamiddle-sizedstate-ownedenterpriseinXi’ancity．Duringtheprocessofdeepeningreformandremodelingmechanism，XCCo．hasfoundmanyproblemsanddefectsofitspres-entcompensationandperfor

6、manceappraisalsystem．Thefaultinessofthecompensationandperformanceappraisalsystemseriouslyoppressesthepersonnel’senthusiasm，creativityandpotential．Asaresult，itrestrictstheenterprise’sfurtherdevelopment．Therefore。thisthesisanalysesthepresentsituationsofXCCo．’scompensatio

7、nandperformanceappraisalsystemsoastot"mdoutitsmainproblems．Inthemeantime，thethesisconsults3Ptheorywhichstandsforthemostadvancedlevelofmodemhumanl'e爆oarcemanagementandappliesotherscientificmethodsofdesigningcompensationandperfonTlanceappraisalsysteminordertobuildacompen

8、sationandperformanceappraisalsystemthataccordswithXCCo．andadaptstomarketeconomy,andinakefulluseofthelimitedresom℃esto