基于宽带薪酬理论的XC公司薪酬体系设计

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1、-第4章岳阳XC石化薪酬设计与实施...................................274.1宽带薪酬设计的原则和流程...................................274.1.1薪酬设计原则..........................................274.1.2宽带薪酬体系设计流程..................................284.2工作分析与工作评价.........................................304.3宽带薪酬体系导入模式.......

2、................................334.3.1确定薪酬结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．344.3.2设计宽带薪酬层级......................................344.4岳阳XC石化公司宽带薪酬体系的实施..........................374.4.1薪酬调整..............................................374.4.2实施中遇到的问题和对策........................

3、........38第５章结论与展望..................................................405.1结论........................................................405.2展望........................................................40参考文献...........................................................42致谢........................

4、.....................................45附录攻读学位期间发表的论文.......................................46IV----第1章绪论4.1研究背景二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代。人力资源是企业获取竞争优势的资本。面对未来竞争激烈、快速变迁的经营环境，人力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的首要问题之一。如何才能使员工在激烈的竞争中脱颖而出，如何吸引人才、留住

5、并激励人才，保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理者需重点解决的问题。因此，选择适合企业发展的薪酬管理模式，建立一套公平有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而转化为市场竞争的胜势是每个企业所积极探求的。以传统的观点来看，薪酬是一种人力成本的支出。而今，薪酬己成为企业的人力资本投资。对员工而言，通过工作获得薪酬不仅仅是简单的数量上的对个人所付出劳动的货币酬劳，而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严实现及自我价值体现的一个载体。人力资本的管理强调以人才为中心，发展人才个性，利用人力资源去实现组织目标。薪酬的实质是企业对员工贡献的报偿，体现的是

6、人才[1]的市场价值。传统的薪酬管理理念不足以满足现代高素质员工对工作生活的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。当今世界，经济全球化大潮势不可当，市场竞争形势愈演愈烈。我国加入世界贸易组织、中国石油海外上市，这一系列的行势己经将国内石化企业推向了市场竞争的潮头浪尖。这对XC石化公司也提出了更高的要求，那就是我们必须用新的观念来认识石化企业改革的目标和方向，真正建立起与现代企业制度相适应的现代企业薪酬管理体制。4.2研究的目的与意义随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略资源，人力资源管理也逐步由传统的人事

7、管理上升到战略管理的高度。然而，无论处在哪一个管理阶段上，员工的薪酬管理始终是核心环节之一。可以这样认为，一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具。但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，就不1----能获取在人力资源方面的竞争优势，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。这是薪酬及其管理的性质使然。薪酬是员工职业的原始动力，是生存发展的物质源泉，是社会地位的表达形式，是自我价值[2]的实现途径。薪酬也是联结员工和雇主的主要纽带，它以有形的和无形的两