cc公司绩效考核与薪酬管理体系设计

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1、MBA学位论文作者：查箬CC公司绩效考核与薪酬管理体系设计目前，CC公司对与人力资源的开发与管理，特别是绩效考核和薪酬管理工作仅仅停留在过去传统人事的简单操作层面，缺乏一套规范的具有指导性的优秀管理模式，难以适应当前社会和企业发展提出的新要求，这些问题的研究和解决不仅能够帮助CC公司解决存在的人力资源管理问题，使企业健康、稳定、良好地可持续发展，同时对其他企业的管理和发展也同样具有积极的借鉴和参考意义。(二)研究的内容与思路1、研究的内容本文以CC公司作为研究对象，从基本的绩效理论、薪酬理论和激励理论等原理入手，结合当前

2、社会宏观大背景对CC公司人力资源管理的微观具体情况进行详细分析，重点针对绩效考核和薪酬管理体系中存在的问题和原因，结合、运用国内外先进的人力资源管理理念、操作方法和最新发展趋势，将基于工作分析和岗位评价的绩效考核指标体系与薪酬管理体系相挂钩进行重新设计，力图构建一套科学、合理的绩效考核与薪酬管理体系。最后，对全文进行归纳总结，得出结论和建议。论文的主要内容及框架安排如下：第一部分前言。阐述问题提出的背景和意义，形成论文的研究内容及框架，研究思路与方法。第二部分相关理论概述。简要介绍绩效考核、薪酬以及过程激励等基本理论知识

3、和工作原理。第三部分CC公司绩效与薪酬管理现状、问题及原因分析。对公司目前的绩效考核与薪酬管理体系进行调查研究，找出该公司绩效考核与薪酬体系的真正问题所在。第四部分CC公司绩效考核体系设计。针对该公司绩效管理体系存在的主要问题，主要以BSC和KPI两种考评方法对绩效管理体系进行再设计。在设计过程中，指标体系及权重分配上引入BSC四个维度并结合KPI关键业绩指标来进行确定。第五部分CC公司薪酬体系设计。针对该公司薪酬体系存在的主要问题，按照工作分析、岗位评价、薪酬结构设计、工资分级与定薪、薪酬制度体系确定的思路和方法重新设

4、计一套完整薪酬管理体系。第六部分CC公司绩效考核与薪酬管理体系的实施。第七部分结论与展望。对全文进行归纳总结，未来趋势的展望。2MBA学位论文作者：查芸CC公司绩效考核与薪酬管理体系设计2、研究的思路根据本论文的研究内容，论文工作将按照以下技术路径展开研究，图1是本文研究的技术路线图。理论支持∈髓一一参CC公司绩效与薪酬管理现状及问题分析公刊基本概况人力资源管理现绩效考核存在问薪酬制度存在问状踟驱扮析题劂瓤晰上cc公司绩效与薪酬管理体系构建l绩效考核设计薪酬设计缴卿ok蝴L指徽坳潞H揪P1H—Ib-_J—H鬻方H嚣张一嚣

5、躺I’}黧H裂I上实施应用分析实施保障过程与步骤注意事项结果应用上(结论与展望)图1技术路线图3MBA学位论文作者：查芸CC公司绩效考核与薪酬管理体系设计(一)绩效考核理论1、绩效考核的涵义二、相关理论概述(1)绩效绩效是指一个组织、团队或个人在一定时期内的工作行为、表现及其结果。从组织和团队层面看，绩效是指工作任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；从员工个人而言，则是指绩效考核者对员工个人工作状况的评价和评估。绩效具有多因性、多维性、动态性、层次性、适应性等特征。绩效的优劣取决于主、客观等多种因素而不是单一的因素，影

6、响工作绩效的主要因素包括技能、激励、环境和机会。我们可以用如下公式来表示：F=(S，0，M，E)其中，F(Performance)表示绩效，S(Skill)表示技能，0(Opportunity)表示机会，M(Motivation)表示激励，E(Environment)表示环境。由此可以看出，绩效与各个影响因素之间形成了一种变量与函数的关系，绩效是技能、机会、激励和环境因素相互作用的结果。(2)绩效考核绩效考核是组织对员工或个人在一定时期内的工作行为、表现及其结果进行的考察和评估，是基于客观事实而不是主观判断的对过去一段时

7、间的工作总结，并从中吸取经验和教训，在这个过程中，管理者运用咨询辅导的技巧去积极地倾听并提供具有建设性的反馈意见，同时就未来的目标、职业以及个人发展计划达成一致，考核结果为相关管理决策提供参考和依据。2、绩效管理理论绩效管理是指管理者与员工之间就目标和如何实现目标达成共识，通过帮助员工发展达成这种目标所需的能力，同时提供相应的支持和引导，使员工发挥出最大潜力并取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。Marchington和Wilkinson等人在其著作((HumanResourceManagementatwork))一书

8、中，将绩效管理系统归纳为入职和社会化(InductionandSocialization)、绩效考核与评价(ReviewingandAppraisalPerformance)、绩效标准强化(ReinforcingPerformanceStandards)、辅导与支持(CounsellingandSupport)四个阶