内蒙古畅通网络科技有限公司发展战略研究

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1、分类号:学校代码:10139学号:2010060014UDC:工商管理硕士(MBA)学位论文题目:内蒙古畅通网络科技有限公司发展战略研究学位门类:专业硕士(MBA)研究方向:战略管理研究生:陈国庆指导教师:王香茜职称:教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了

2、明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:日期:在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古财经大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古财经学院就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙

3、古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:日期:万方数据摘要摘要21世纪是高科技的世纪,信息技术、生物技术,新材料等高科技产业已成长为国家的支柱产业,科技产业的发展速度和质量决定着一个国家在全球化的竞争中是否能够争得一席之地。在我国,高科技产业是经济增长的重要源泉,尤其是数量众多的中小型科技企业极大的丰富了高科技产业的多元化发展格局。随着我国市场经济的不断发展以及产业结构的调整、优化、升级,中小型科技企业的产值和比重不断提高。许多中小型科技企业已经成长为大型的企业集团,例如联想、移动、华为等,已经走出

4、国门走向世界舞台,并且取得了卓越的成效。在世界经济一体化的大背景下,中小型科技企业要想在国内、国际众多企业的夹缝中实现生存和发展,必须从自身的实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,才能抓住机遇、加快发展。为此,中小型科技企业必须依据外部环境及内部的资源和能力状况,对自身的发展目标及要达到的目标的手段和途径进行总体的规划。本文研究的意义在于将所学的管理理论应用于实践,从畅通网络科技公司的实际出发,为公司制定发展战略和实施方案,并且希望通过对个案的研究为同类型的中小型科技企业在制定长期发展战略的过程中提供一个参考案例。本文的研究思

5、路是在对畅通网络科技公司的内外部环境进行分析的基础上,运用战略管理的相关理论和方法,并且结合本人的工作实践,制定一套适合企业的战略方案。为了实现研究的科学性和规范性,主要采用的研究方法有:文献检索法、访谈及问卷调查法等。关键词:战略管理中小型科技企业战略环境分析战略选择万方数据AbstractABSTRACTThecoreofthe21stcenturyisHi-Techtechnology.Informationtechnology,biotechnology,newmaterialsandotherhigh-techind

6、ustryhasbecomethecountry'spillarindustries.Thepaceofdevelopmentandthequalityofthetechnologyindustrydetermineacountry'spositionintheworld.InChina,thehigh-techindustryisanimportantsourceofEconomicGrowth,especiallythelargenumberofsmallandmedium-sizedtechnologyenterpris

7、esgreatlyenrichedthediversifieddevelopmentpatternofthehigh-techindustry.WiththecontinuousdevelopmentofChina'smarketeconomy,aswellastheadjustmentofindustrialstructure,thesmallandmedium-sizedtechnologyenterprises’outputvalueandtheproportioncontinuouslyimprove.Manysmal

8、landmedium-sizedtechnologycompanieshavegrownintoalargeenterprisegroup,suchasLenovo,Mobile,Huaweihasbeenoutofthecountrytotheworlddance,anda

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