长沙水业集团激励机制优化研究

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1、学校代码10530学号201102130366分类号F272密级硕士学位论文长沙水业集团激励机制优化研究学位申请人朱峻指导教师欧定余副教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二○一三年四月十五日ResearchontheOptimizationofIncentiveMechanismofChangshaWaterSupplyGroupCompanyCandidateJunZhuSupervisorDingyuOuAssociateProfessorCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationDegreeMa

2、sterofMBAUniversityXiangTanUniversityDateApril15th.2013湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允

3、许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要随着社会的飞速发展与经济全球化，企业间的竞争也越来越激烈，人力资源管理是否高效已日益成为企业能否获取竞争优势的重要因素。激励机制是人力资源有效管理的关键要素，因此，在企业中建立有效的激励机制体系就成了人力资源绩效管理的最有效途径之一。本文以激励机制理论为基础，研究了长沙水业集团的激励机制体系，具体分析了该公司激励机制的方案并提出保障措施。本文研究了

4、长沙水业集团的激励机制管理方案。通过问卷调查与实地访谈，并结合长沙水业集团的内部管理资料和激励机制历史资料，文章考察了长沙水业集团激励机制的现状及存在的问题，并提出了长沙水业集团激励机制方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。首先，文章阐述激励机制的基本理论；接着分析长沙水业集团激励机制体系的现状，并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后优化设计长沙水业集团激励机制新方案；最后探讨长沙水业集团新激励方案实施的保障措施，以期为长沙水业集团今后的发展及为我国水业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。本研究得出的主要结论有：长沙水业集团虽然在其激励机制运作过程中

5、取得了较好的成效，但是由于重组时间较短，主要在激励的设计策略、职位分析与岗位评价、激励标准设定、物质与非物质激励的重构方面进行了科学系统的优化。长沙水业集团应该注意到：考勤休假、员工晋升、绩效考核等基础性激励是根本；员工基本工资、奖金与福利等激励是物质激励的基本手段；个人成长激励，成就感激励，职业培训激励，企业文化激励等非物质激励体系更是不容忽视。最后，在长沙水业集团激励机制新方案实施过程中，应该加强人员保障、机制与制度保障和文化保障，最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题，提高长沙水业集团的运作效率。关键词：长沙水业集团；人力资源管理；激励机制；绩效管理IAB

6、STRACTWiththefurtherdevelopmentofeconomicglobalization,competitionamongenterprisesisalsomoreandmorefierce.Whetherthehumanresourcesmanagementisefficientalsobecomeincreasinglytheimportantfactorforaenterprisetoobtaincompetitiveadvantage.Remunerationmanagementisthekeytoeffectiveperformanc

7、emanagementinenterprisesetupintheperformanceevaluationsystemisthemosteffectivewayofremunerationmanagement.Inthispaper,theremunerationmanagementtheoryasafoundation,researchonremunerationmanagementofChangshaWaterSupplyGrouplaunchedacompanyremunerationperformancemanagementplantodesignand

8、impro