工作-家庭冲突对员工工作幸福感的影响研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文工作一家庭冲突对员工工作幸福感的影响研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：梁克芸郝素琴副教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学企业管理2013年6月论文答辩日期：2013年6月2013年7月答辩委员会主席：郭亚军教授王艳霞副教授王海光教授东北大学2013年6月万方数据AThesisinBusinessManagementInfluenceOnEmployeeWell··beingByLiangKeyunSupervisor：ProfessorHaoSuqinNortheast

2、ernUniversityJune2013万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：梁克芸日期：矽廖辱厶目日归学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全

3、部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口学位论文作者签名：梁克芸签字日期：功侈姊占朗Q导师签名：前严素骛签字日期：砌路矽句27曰万方数据东北大学硕士论文摘要工作一家庭冲突对员工工作幸福感的影响研究摘要员工的幸福感越来越成为人们关注的焦点，成为人们衡量生活质量的重要的指标。然而随着经济的发展，人们的幸福感并没有提高，企业员工的离职率没有下降，反而上升，公司员工的忠诚度没有增加、道德滑坡、工作．家庭冲突增大等现象的出现，引起工作幸福感的下降。然而组织积极寻找原因，增加员工的忠诚度，减少离职率，增加员

4、工的幸福感，采取了一些诸如实施弹性工作时间、增加员工的福利待遇、人性化的请假制度等实战性措施，本文止是基于此实战措旋，运用实证研究的方法，探讨组织采取的感知组织支持和家庭支持的一些方法是否对于员工的工作．家庭冲突与工作幸福感的之间的关系起到有调节作用。本研究采用实证方法，通过调查300名企业员：L运用因子、方差分析、相关分析和回归分析等统计分析方法，考察了工作一家庭冲突、感知社会支持(组织支持和家庭支持)与工作幸福感之问的关系。研究发现：1、基于时间的工作干扰家庭、基于压力的工作干扰家庭、基于行为的工作干扰家庭以及基于时间的家庭干扰工作显著负向影响员工工作幸福感

5、。这就是说，工作．家庭冲突会导致员工工作幸福感水平的降低。2、工具性支持负向调节基于压力工作干扰家庭与工作幸福感之间的关系，负向调节基于行为的工作干扰家庭与工作幸福感之间的关系。上级支持对基于压力工作干扰家庭对于工作幸福感的关系存在负向调节，且家庭支持对基于时问工作干扰家庭对于工作幸福感的关系存在负向调节。3、人口统计变量对工作幸福感的影响程度不同，人口统计变量中，年龄在工作幸福感上存在显著差异。职位在工作幸福感上存在显著差异。婚姻对于工作幸福感的影响显著。关键词：工作干扰家庭；家庭干扰工作；感知组织支持；家庭支持；工作幸福感II万方数据东北大学硕士论文Abs廿

6、actTheResearchofWork—-familyConflictsinfluenceEmployee1’71beinguenceonmployeeWell-beingAbstractEmployeewell-beinghasincrIeasinglybecomethefocusofattention，andhasbecomeanimportantindextomeasurethequalityoflifeofthepeople．However，withthedevelopmentofeconomy，people’Ssenseofhappinessdoes

7、notimprove，enterprisestaffturnoverratehasnotdeclined，butrose，thecompanyemployeeloyaltyisnotincreased，themorallandslide，work—familyconflictincreasephenomenon，causingadecreaseofworkhappiness．However，theorganizationactivelyarelookingforreasonstoincreaseemployeeloyaltyandreduceturnoverra

8、teandincreas