熊猫电子集团主导产业发展战略研究

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1、分类号：e翌三聋密UDC：!：学学校代码：!Q2竖级：——号：Q2ZQ82东南大学工商管理硕士学位论文熊猫电子集团主导产业发展战略研究申请学位级别亟±学科专业名称王塑管堡论文提交日期2QQ璺生】!县论文答辩日期2Q鱼§生!!月学位授予单位盔亩去堂答辩委员会主席垂．；警z学位授予口期评阅人互亟孟至系，．纽2004年11月熊猫电子集团主导产业发展战略研究研究生：夏德传导师：徐康宁东南大学摘要熊猫电子集团是中国最大的电子企业之一，是以军用通信、家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团，2003年度在中国电子工业企业中综合排名第5位，集团拥有较强的

2、制造能力和研发能力，其战略目标就是成为国际一流的电子信息产业集团。但随着国际、国内电子信息产业的快速发展，以及全球一体化的影响，熊猫电子集团面临的市场竞争也越来越激烈，特别是对集团有重大影响的两个主导产业——彩电产业和手机产业，都面临着严峻的市场挑战，加之前期集团的产业发展战略不明晰，造成熊猫彩电、熊猫手机的市场竞争力都在下降。因此重新制定熊猫主导产业发展战略成为一项很重要的课题。本文就是在攥入的研究了熊猫电子集团产业的发展状况后，依托战略管理的主要理论，采用战略分析的主要方法对熊猫电子集团的主导产业——手机及彩电所处的内外竞争环境进行分析，并建立

3、了彩电和手机产业的外部因素评价矩阵及内部因素评价矩阵，然后沿着战略的分析流程，分别建立了TOWS矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵，最后研究并提出熊猫电子集团主导产业的发展战略。论文第一章，对企业战略理论作了综述并限定了论文研究的范围，提出了研究思路。第二章，从不同的角度，全面分析了我国彩电和手机行业面临的竞争环境。第三章，重点分析了熊猫集团的彩电和手机的内部环境优势和劣势。第四章，运用战略因素分析理论对内、外环境作进一步的综合分析。第五章，提出了熊猫主导产业发展应采取的相应战略，并给出了相应的战略实施措施关键词：发展战略，彩电，手机，战略分析，竞争环

4、境StrategicDevelopmentResearcBonPandagroup’SmainindustryGraduate：XiaDeChuanSupervisor：XUKang-ningSoutheastUniversityAbstractPandaGroupisoneoftheoldestelectronicsenterprisesinonrcotIntl了,ithasawideproductrangefrommilitarycommunicationandhomeappliances，telecomproductstoITproducts

5、．PandaGroupislistednumber5in2003amongallChineseenterprisesinElectronicsIndustryandhasstrongcompetenceinR&D，manufacturingandintegratedmanagement．Thestrategicvisionofpandaisthatpandawillbecomeatoppingelectronicsenterprisesintheword．Asthedevelopmentofelectronicsindustryandtheglob

6、alintegrativeprocess，pandawassufferingfromthecompetitivemarket．Ofcourse，thePanda’Smainindustry，especiallyTVandMobileTelephonearefacedwithchallengefromthemarket，thecompetitiveabilityofpanda’Smainindustryarebecomingweak，itisimportanttomakethenewdevelopmentstrategyforthemainindus

7、try'．Baseonthetheoryofstrategicmanagement，inthispaperthedevelopmentstrategyofmainindustry(mobiletelephoneandTV)forPandaGroupisstudiedinstrategymanagement，aftersettinguptheexternalfactorevaluationmatrixandtheinternalfactorevaluationmatrix，wealsosetuptheTOWSmatrixandSPACEmatrixa

8、ndIEmatrix．InChapterOne，thetheoryofstrategymanagementandindic