东软集团汽车电子事业部发展战略研究

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1、乂違毯是大聲ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩ商置裡硕±享恆巧又ＭＢＡＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ＾（］东软集团汽车电子事业部发展战略研究ＭＢＡ学科专业作者姓名了７＾＾胃Ｕ胃县勤Ｉ而晴＿＿＿＿＿＿＿＿答辩日期专业学位硕±学位论文东软集团汽车电子事业部发展战略研究ＴｈｅＳ化ｄｏｆＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳ化ａｔｅｏｆＮｅｕｓｏｆｔＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅｓｙｐｇｙ作者姓名：包讳巧学科、专业；工商管理学号：３１３１１２１２指

2、导教师；下永健完成日期：２０１５年８月１０日夫金巧义夫旁＇ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中己经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果，化不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一同工作的同志对本研究所做的贡献。与我均已在沦文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。化含．学位论文题目：

3、也化金釘豕攸１＾化诚神裝’／３Ｔ日＞护年Ｉ日作者签名：感咪米期：月大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要。近年来，我国汽车产业的持续发展，带动了产业链中汽车电子行业的发展智联网、智能汽车概念与技术的成熟，互联网思维的发展也为汽车电子产业带来了更多的机会与、变化。与此同时，伴随人民币的升值国内人力成本上涨等因素，传统软件外包行业受到很大冲击，利涧空间不断缩小。东软集团汽车电子事业部历经二十年的发展，在汽车电子软件领域积累了丰富的资源与经验，面对传统业务利润下降的压力，及行业市场快速发展的吸引，探索转型战略

4、非常必要。而研究东软集团汽车电子事业部的发展战略，对于软件外包企业的战略转型，也具有重要的研究价值。本文通过ＰＥＳＴ分析对企业的外部环境进行了分析，得出我国汽车电子产业将继续保持增长，同时竞争对手的不断进入，将加剧行业内的竞争态势，企业的成本压力、业务创新压力也将加大的结论。通过内部资源分析，确定了企业的优势在于行业经验丰富、公司支持与品牌优势、人力资源优势，主要劣势是缺乏产品经验、产品竞争力低、缺乏创新意识、人员流失严重。通过ＳＷＯＴ分析，研究了企业在转型过程中可Ｗ选择的战略，为东软集团汽车电子事业部选择了集中资源提升自

5、有品牌核也竞争力的扭转型战略，并一提出下步变革的方向一。制定了事业部未来千年的战略目标，即成为中国流的汽车电子产品与整体解决方案供应商。最后，对于新战略的实施与控制提出了具体的要求。关键词：战略转型；核记竞争力；汽车电子－－Ｉ东软集团汽车电ｆ事业部发展战略硏究ＴｈｅＳｔｕｄｏｆＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｏｆＮｅｕｓｏｆｔＡｕｔ；ｏｍｏｔｉｖｅｓｙｐｇｙＡｂｓｔｒａｃｔＩｎｒｅｃｅｎｔｅａｒｓ化ｅａｉＵｏｍｏｂｉｌｅｉｎｄｕｓｔｒｏｆｏｕｒｃｏｕｎｔｒｈａｓｂｅｅｎｒｏｗｉ打ｃｏｎｓｔ

6、ａｎｔｌｙ，，ｙｙｇｇｙｗｈｉｃｈｈａｓｂｅｃｏｍｅｏｎｅｏｆ化ｅｍａｉｎｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｉｎＣｈｉｎａ．Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｎｅｔｗｏｒｋｉｎｇ，ｓｍａｒｔｃａｒＣＯ打ｃｅｔａｎｄ化ｅｈｉｈｅｒｌｅｖｅｌｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｈａｓｂｒｏｕｈｔｍｏｒｅｏｏ加ｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｎｅｓｔｏｐ呂ｇｙ，ｇｐｐｇａ山ｏｍｏｔｖｅｎｄｕｓｔｒ．ｔ化ｅｓａｍｅｔｍｅｗｉ化化ｅｎｃｒｅａｓｅｄｃｅｏｆｔ：ｈｅｅｓｅｏｆｉｉｙＡｉ，ｉｐｒｉ艮ＭＢ，化ｒｉｄｏｍ

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