布罗兹公司项目管理组织和流程的优化研究

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1、布罗兹公司项目管理组织和流程的优化研究STUDYONOPTIMIZATIONOFBLOSER’SPROJECTORGANIZATION&PROCESS学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：王嘉舜导师：陈德智学号：1111209456班级：M1112095答辩日期：2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明

2、。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据布罗兹公司项目管理组织和流程的优化研究摘要头顶着“市场增

3、长”和“成本控制”的“达摩克利斯之剑”，汽车零部件企业有着极大的动力来获得稳定的新业务增长点，提升组织和流程的运行效率。作为一个项目导向型企业，布罗兹公司亟需一套行之有效的项目开发流程和项目组织系统模型，使企业以相对合理的组织系统和流程设置来达到企业预期的战略目标。近年来，一大批中外合资和本土汽车零部件企业迅速成长，他们中的一些佼佼者已发展成为年产销规模超百亿的企业集团，它们对项目组织系统和项目开发流程的探索和优化值得我们研究，其成功经验也值得我们借鉴。本文以布罗兹公司新产品开发项目过程中的项目组织和流程的现状为例，分析了企业在项目管理过程中在组织架构、资源调配、项目流程控制方面存在

4、的问题，然后针对这些问题对公司的项目管理组织和流程进行优化和再次设计。最后罗列了需要公司领导层的支持等几点措施来保证优化后的组织和流程体系能够顺利实施。关键词：组织系统，组织变革，业务流程再造，组织结构万方数据STUDYONOPTIMIZATIONOFBLOSER’SPROJECTORGANIZATION&PROCESSABSTRACTHangingoverhead"TheSwordofDamocles"of"marketgrowth"and"costcontrol”,automotivecomponententerpriseshavegreatincentivetogetstabl

5、enewbusinessgrowthpointsandtoimproveoperationalefficiencyofprocessandorganization.Asaproject-orientedcompany,Bloserneedaneffectiveprojectorganizationstructureandprojectdevelopmentprocess.Sothecompanycancompensatefortheimpactfromtheexternalenvironmentwithreasonableorganizationalsystemandthenachi

6、evethecompanystrategy.Sincerecentyears,alargenumberofEuropean,Americananddomesticautomotivecomponententerpriseshavegrownuprapidly,andsomeofwhichhavebecomecomponentgroupswithannualrevenueofmorethanbillionsRMB.Weshouldstudyandlearnfromthoseautomotivecomponent万方数据companies,whichhavesuccessfulexper

7、ienceontheoptimizationofprojectorganizationanddevelopmentprocess.ThisarticletakesthecurrentstatusofBloser’snewproductdevelopmentorganizationandprocessasanexample,andanalyzesitsproblemsinprojectorganizationalstructure,resourcealloc