威盛集团有限公司绩效管理体系的构建与实施

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。，pt．学位论文作者签名(手写)：‘自邱签字日期：2口召年岁月碑日学位论文版杖使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全

2、部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和((中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)、，学位论文作者签名(手写)：侮舜导师签名(手写)：厶巧铷签字日期：2口f；年歹月砰日‘签字日期：加f弓年F月二11f摘要在知识经济时代，企业尤其是高新技术企业的人力资源成为最重要的资源，高效的人力资源管理成为高新技术企业的核心竞争力。而作为人力资源管理核心内

3、容的绩效管理是任何高新技术企业都不可忽视的管理模块。在高新技术企业——威盛集团绩效管理体系改革实践的基础上，结合所学的人力资源管理理论促成了本课题。本研究是以实践案例为核心的课题，主要内容可以概括为理论研究和实践应用两个部分。论文第一、二、三章对研究的背景和方法、绩效相关概念及理论、激励理论做了全面而深入的研究，并充分掌握平衡计分卡、目标管理、关键考核指标、360度等绩效考核方法。第三章和第四章是本论文的重点——构建威盛集团的绩效管理体系。我们深入威盛集团内部管理，通过大量调研、访谈、座谈等方法了解集团管理实际，诊断出其绩效管理方面存在的主要问题以及成因，并提出改革对策。针对威

4、盛集团绩效管理的主要问题，理论结合实际，我们为威盛集团构建一套包括公司、部门、岗位考核指标的可持续的综合绩效管理体系。绩效管理体系由绩效考核体系和绩效管理办法构成，内容涉及绩效计划、绩效控制、绩效评估、绩效改善和绩效结果应用。最后，绩效管理体系将导入威盛集团，提出实施建议，并在实施过程中评估管理体系，及时纠正偏差。本研究形成一套兼顾关键与全面、定量与定性、过程与结果考核的绩效管理体系，旨在解决威盛集团绩效管理中存在的主要问题和提高管理效益；也是企业绩效管理的实用工具，对高新技术企业的人力资源管理提供重要支持。关键词：绩效考核；绩效管理；绩效指标ABSTRACTIntheknow

5、ledgeeconomyera,thehumanresourcesbecomethemostimportantresourcesinallenterprise(especiallyahightechnologyenterprise)．Thehiglle蚯cienthumanresourcesmanagementbecomesthecorecompetitivestrengthofahi曲technologyenterprise．Asthecoreofhumanresourcesmanagement，theperformancemanagementcallnotbeneglect

6、edbyanyhightechnologyenterprise。Thethemewasputforwardbythehumanresourcesmanagementtheoryandahightechnologyenterprise：WasionGroup，whichwasunderareformationpracticeofperformancemanagementsystem．TheresearchisatopiconthebasisofapracticeCOSe，includingthetheoryresearchandthepracticeapplication．The

7、reatedeepandcomprehensiveresearchincludingthebackground，method，performanceconcepts,stimulatingtheoriesamongChapterOne，TwoandThree．Therearemanyperformanceassessmentmethodsincludingbalancescorerecordcard，targetmanagement，creditassessmentindex，360all—