华东电子集团有限公司绩效管理体系构建

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1、摘要绩效管理是企业管理实践中的一个难题。本文对绩效管理有关的理论和应用进行了综述，并围绕如何在具有众多下属单位的国有大型企业里构建绩效管理体系进行了分析和探讨。本文提出了绩效管理体系的四大模块：即战略目标的制定与分解、行为表现的反馈、技能评估和职业发展规划，对不同部门和人员的职能进行了分工，提出了绩效管理流程四大流程：即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效考核，以及过程中的关键点，为不同层级的员工设计了一套绩效指标体系，并给出了打分的具体方法。本文还提出了有利于绩效管理顺利丌展而应浚使用的一些管理方法，对绩效管理过程中如何进行沟通作了深入的阐述，对于考核的结果使用也作了简单的说明。本文提

2、出了企业建立绩效管理体系时需要注意的儿个关键问题如全员发动与参与、培训、建立绩效导向和无缝沟通文化、保证绩效管理运行的公平。最后文章对一个企业如何导入绩效管理体系的先后步骤进行了描述，并得出结论：绩效管理体系与其他人力资源管理体系相互依赖、相互支持；绩效管理体系的设计受限于公司的基础管理水平；绩效管理体系受公司文化的影响。关键词：绩效管理国有企业KPI目标管理AbstractPerformancemanagementisadifficultprobleminenterprise’smanagemem．Thistextdescribestherelevanttheoriesanduses

3、abouttheperformancemanagement，andaroundhowtostructureperformancemanagememgoonanalysisanddiscussioninhavingnumeroussubordinatestate·ownlarge—scaleenterpriseofunit．Thistexthasproposedfourmajormoduleoftheperformancemanagement：Themakingandresolvingofstrategicobjective，Formulationandfeedbackofbehavio

4、r,skillassessmentandjobdevelopmentplan，anddividingtheworktoaccordingtodifferentdepartmentandfunctionofpersonnel，proposeperformancemanagementthefourmajorprocedure：Performanceplanning，performancecoaching，Performanceappraisingandexamining，andthekeyinthecourse，anddesigntheindexsystemofasetofperforma

5、ncesforthestaffofdifferentlevels．providetheconcretemethodtogiveamark．Thistextalsomentionssomemethodstolaunchperformancemanagementsuccessfully，andmakeadeeplydescribinghowtocommunicatingintheprocedureofperformancemanagement，andalsomakeasimplecommentseventouseforresultthatexamine．Thistextproposesso

6、meproblemwhichshouldbenotedinbuildingperformancemanagementofemerpfise，suchasmobileing，participating，training，settingupperformanceleadandnogapcommunicatingculture，guaranteethejusticerunofperformancemanagement．Intheend，textdescribeshowtochannelintoprioritystepofperformancemanagementsystemwithinane

7、nterprise，anddrawingtheconclusion：TheperformancemanagementsystemandotherhumanresourcesadministrativesyNeminterdepend，supporteachother；Thedesignoftheperformancemanagementsystemislimitedtothebasicmanagementlevelofthecompany；an