gt集团绩效管理体系构建

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2、■■独创性声明本人声明所呈交的学位论文是木人化导师指导下进斤的研究作及耿得的研究成果，除了文中特别加取注和致。掘我所知谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰与过的研巧成果，也不包含为获得电宁科技大学或其它教巧机构的学位或证书而使‘用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均。在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者篡名：日期：少／告年ｙ月＾口论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、化用学位论文的规定，巧权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印。件将和磁盘，允许论文被查阅和借阅本人授权电子科技大学可＾＾

3、学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可（＾采用影印、缩印或扫描等复制手段保每、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遊守此规定）作者签名：导师签名：日期；年ｒ月＾日分类号密级注1UDC学位论文GT集团绩效管理体系构建（题名和副题名）高歌（作者姓名）指导教师吴继红副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2016.5论文答辩日期2016.6学位授予单位和日期电子科技大学2016年6月23日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。Buildperformance

4、managementsystemofGTgroupAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationAuthor:GaoGeSupervisor:AssociateProfessorWuJiHongSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要绩效管理系统目前在我国经济发展中有着重要的意义和作用，是现代企业管理和人力资源管理体系最重要的构成,是企业战略目标得以实现和核心竞争力不

5、断提升的重要保障。传统的绩效考核不同于绩效管理，只是对员工个人工作的绩效考评，而绩效管理是进行人力资源管理的最有效措施，是一个系统的不断循环的过程。绩效管理通过将战略目标逐级分解层层传递到企业的每个部门、每个个人，并且通过持续的绩效考核反馈和改进，聚集企业目标和个人目标，共同促成企业战略目标的实现。随着GT集团的发展，GT集团原先的绩效考核模式已经不能适应企业的发展，公司领导也意识到必须引入现代化的科学合理的绩效管理体系。所以，根据GT集团自身的具体情况，认识到原有的绩效考核在GT集团绩效考评中存在的问题，也意识到建立科学的、合理的，适应GT集团发展状况的绩效管理体系具有十分重

6、要的理论和现实意义。本文以GT集团为研究对象，笔者在GT集团人力资源部工作，集团领导和笔者一起分析了GT集团的人力资源管理的现状和目前绩效考评中所面临的不足，根据国内外绩效管理的理论和方法，在把理论引入到GT集团绩效管理中来的思路里面，重新设计并架构了GT集团的绩效管理体系。构建符合GT集团实际情况的绩效考核指标。在绩效管理的以下几个环节：绩效计划、绩效指导与实施、绩效评估、绩效反馈与面谈还有绩效结果应用各个环节做出适应GT集团发展状况的、科学合理的、可行的设计。通过大半年的运行实践，GT集团员工的工作积极性和主动性得到加强，公司和部门的执行力得到了大幅的提高，并且很大程度上促

7、进了GT集团战略目标的实现。关键词：绩效，绩效管理，人力资源IABSTRACTABSTRACTPerformancemanagementsystemhasimportantmeaningandfunctioninourcountry'seconomicdevelopment.Performancemanagementsystemisthemostimportantpartofthecompany’smanagementandthecompany’shumanresources(HR)mana