苏南盐业公司绩效管理体系构建与实施

苏南盐业公司绩效管理体系构建与实施

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1、苏南盐业公司绩效管理体系构建与实施三、苏南盐业公司绩效管理现状分析(一)苏南盐业公司概况1、公司简介江苏省苏南盐业有限公司成立于2003年9月,是江苏省苏盐连锁有限责任公司所属的全资子公司,是在原苏州、无锡、常州盐业公司基础上强强联合、合并组建的江苏盐业系统第一家跨行政区域、实施两级经营、一级核算的食盐流通企业。总部设在苏州,公司净资产3.2亿元,2011年营业收入超过10亿元,员工360余人。苏南盐业公司在苏州、无锡、常州、常熟、张家港、昆山、太仓、吴江、江阴、宜兴、金坛、溧阳等地设立12家分公司;还设立了张虞

2、、锡澄、常州等区域配送中心。苏南盐业公司是盐业流通型企业,主要从事苏南地区(苏州、无锡、常州地区)居民食用盐和食品生产用盐的批发经营,同时为纺织印染、化工、医药等行业及工业水处理和农业、渔业、畜牧业提供所需的各类盐产品的采购、物流服务,另外也经营其他居民生活用盐业务,年经销各类盐产品40余万吨。近年来开始进入纯碱、元明粉等化工领域,并取得良好成绩;味精、调味品、酒类等非盐经营也取得不俗成效。公司发展愿景:致力于成为国内同行业的领跑者和区域极具影响力的服务商。为制造商传递价值,为消费者建立放心产品和安全食品的可靠渠

3、道,为员工创业发展提供平台。公司的核心价值观是诚信立足,创新致远。公司的企业精神是团结、执着、务实、争先。公司发展的战略目标是保持在盐行业领先发展,跻身于区域内流通业领先行列。苏南盐业建设现代化流通企业的战略是,将公司打造成分销能力强、物流效率高、渠道基础牢、信息化水平高的现代化流通企业,使公司的竞争力显著增强,市场占有率稳定提高,经营规模不断扩大,经济效益保持较好水平。自苏南盐业公司组建、成立运行以来,公司坚持发展不动摇,一年突出一个主题,充分发挥优势,加大市场开拓力度,提升销售总量和质量,企业经济规模持续扩张

4、,效率效益显著提升,超额完成了"十一五"规划所确定的目标任务。"十一五"末,实现营业收入8.1亿元,比"十五"末翻了一番,年均增长20.99%;实现利润总额5218.73万,按同口径计算,年均增长13.73%;资产总额5.54亿元,比"十五"末增长44.6%,年均增长9.67%;净资产3.67亿元,比"十五"末增长21.12%'年均增长4.91%;在岗职工人均利税贡献33万元,比"十五"末增长26%;人均实现营业收入282.22万元,比"十五"末增长131%;人均小包装销量446.34吨,比"十五"末增长46%。

5、人均销售收入、创利水平以及小包装销售量均居国内同行前列。2、公司组织结构苏南盐业公司现由本部、12个分公司和4个区域配送中心组成,公司实行在董事会的领导下的总经理负责制。各个部门的职责如下:办公室:负责公司文件的收发管理;人员来访接待;公司网站运行的维护保养;车辆安排等日常行政工作。计划财务部:负责货币资金的管理;财务核算、成本控制、组织清产核资、经济活动分析;各项财务收支计划的控制、核算、分析和考核工作。市场营销部:负责市场开发;物资采购;计划、产品的发运总调拨。人力资源部:人力资源的配备、管理和控制;人事档案

6、;信息的搜集和处理;奖惩考核。党群工作部:党组建设、党风廉政和行风建设;政治理论学习计划制订及实施工作;精神文明建设、统战工作、协调群团工作。各分公司:食用盐、生产用盐、其他渠道增值商品的销售,完成上级公司下达的目标任务。各配送中心:负责原材料、产成品库存和发放;制定所负责区域产品采购计划;进货质量检验、库存管理、配送业务管理、信息反馈。3、公司人力资源现状苏南盐业公司现有员工365人,其中在岗员工354人。员工的年龄结构为:35岁及以下80人,36-40岁26人,41-45岁45人,46-50岁96人,50岁以

7、上118人。员工的学历结构为:研究生12人,大学本科120人,大学专科87人,中专及以下146人。专业技术等级结构:初级职称57人,中级职称60人,高级职称63人,高级技师和技师25人,其他110人。人力资源部全面负责公司人力资源的配备、管理和控制;人事档案;信息的搜集和处理;奖惩考核等工作。具体包括贯彻执行国家和地方劳动人事政策法规,推行公司内部劳动用工和人事制度改革;拟定公司机构设置、劳动组织、工资分配和奖罚及福利发放等方案;修订完善企业内部管理制度,建立健全规章制度;积极协调有关部门做好职工养老、失业及医疗

8、等方面的社保管理工作;拟定并推行公司员工中长期培训计划,完善专业技术人员职称、职务资格的评定管理工作。苏南盐业公司在适应改革发展新要求、市场经济新特点的过程中,逐步建立起不同于以往传统人事管理体制的现代企业人力资源管理制度,但是,由于盐业行业长期的专营体制,苏南盐业公司的人力资源管理受到传统国有企业人事管理的影响,仍存在一些问题,人力资源管理体系的发展仍然相对滞后,比如在

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