XZG公司基层管理人员绩效考核研究.pdf

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1、分类号F272.92学号152060428密级公开全日制专业学位硕士学位论文题目XZG公司基层管理人员绩效考核研究作者姓名华小刚导师姓名、职称肖焰副教授学科(专业领域)名称工商管理提交论文日期2018年5月25日0学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之

2、处，本人承担一切相关责任。论文作者签名：____________日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名：__________日期：__________导师签名：__________日期：__________I中文摘要题目：XZG公司基层管理人员绩效考核研究专业：工商管理学员姓名：华小

3、刚（签名）________________导师姓名：肖焰（签名）________________摘要伴随着市场经济的发展，人力资源管理已成为21世纪管理学的核心之一，人力资源也越来越受到重视，被认为是“第一资源”。在人力资源管理中，绩效管理作为其中的一个关键环节越来越被我国国有企业所重视。科学合理的绩效管理可以实现人力资源的最优配置，并且通过员工个人绩效的提升，有力促进部门和公司的绩效目标的实现。因此，在以企业战略目标为导向的基础上，建立一套与企业发展相匹配的绩效管理体系，成为现代企业管理工作中关注的重点。然而，在国有企业绩效考核管理的实施过程中，由于传统的人事管理思想深入人心，

4、因而能够使绩效考核作用充分发挥的企业并不多。本文通过对XZG公司基层管理人员绩效考核入手，研究基于KPI的基层管理人员绩效考核体系，其目的是为了更好的发挥基层管理人员的工作主动性和创造性，提高公司绩效管理水平从而实现企业战略目标。本文阐述了基层管理人员，绩效考核和KPI相关概念及理论基础，分析了基层管理人员绩效管理现状和存在问题。在此基础上，运用相关理论设计了基于KPI的基层管理人员绩效考核方案，考核方案包括绩效考核的总体设计、指标体系设计、绩效考核的方法。通过本文的研究成果，设计了XZG公司基层管理人员的绩效管理方案，使其能更好的应用于公司管理实践，真正实现对公司基层管理人员工

5、作绩效客观公正的评价，并且通过激励作用的有效发挥，促进公司整体绩效的提升，进一步提高公司在行业竞争中的核心能力，同时，对于同类企业基层管理人员的绩效考核具有一定的理论意义和实践参考价值。关键词：人力资源管理基层管理人员绩效考核绩效管理考核指标研究类型：应用研究II英文摘要Title：Researchonperformanceassessmentofgrass-rootmanagingpersonsinXZGcompanySpecialty：BusinessAdministrationName：HuaXiaogang（Signature）________________Tutor：

6、XiaoYan（Signature）________________AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,humanresourcemanagementhasbecomeoneofthecoreofmanagementscienceinthe21stcentury,whichisconsideredas"thefirstresource"andattachedmoreandmoreattention.Inhumanresourcesmanagement,performancemanagementasoneofthekeylinks,i

7、spaidmoreandmoreattentionbythestate-ownedenterprisesinourcountry.Scientificandrationalperformancemanagementcanachievetheoptimalallocationofhumanresources,effectivelypromotetheperformancegoalsofthedepartmentandthecompany,throughtheimprovemento