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1、第29卷第2期科研管理Vo.l29,No.22008年3月ScienceResearchManagementMarch,2008文章编号:1000-2995(2008)02-006-0022内部创业型文化:内部创业与企业文化的耦合12李晶,陈忠卫(1.浙江大学管理学院,浙江杭州310058;2.安徽财经大学管理学院,安徽蚌埠233041)摘要:内部创业的形成、发展、繁荣离不开企业文化的深刻影响。本文尝试构建内部创业与企业文化的耦合模型及内部创业型文化的斜坡模型,对内部创业型文化的运营机理作深入探讨,得出内部创业型文化是企业内部创业激情的持续性动力和精神性支持的基本结论。关键
2、词:内部创业;企业文化;内部创业型文化中图分类号:F270.7文献标识码:A大量的理论研究和实践表明,创业精神以及者对于内部创业核心问题的认识基本上是一致[3][4][5]在其基础上产生的创业活动对经济增长起着举足的,都把创新冒险作为内部创业的核心。轻重的作用,企业内部创业成为了企业成长的持这一点表明,内部创业与公司创业实质是相同的,续动力和竞争优势的重要来源。创业精神的价值可以把它视为公司创业的延伸。内部创业体现的及其有效实现途径,已成为学者们普遍关注的焦是在已有组织内部资源的重新整合,以实现产品点。文化由于其强制性,而对发生在一定文化系开发、组织结构的变化,新事业部创建
3、等创新活统内的企业内部创业有着深刻影响。正如新制度动。它可以通过改变公司的文化和组织体系来诱经济学家诺斯(North)所指出的/创新的选择存在导员工以创业的方式行动来适应不断变化的环着路径依赖(PathDependence),文化由于其历史境,构建内部化的市场,运用市场机制来配置资源性和长期性成为创新的尺度,为创新提供了选择和管理人员体系。其最终目标的在于获取并扩大[1][6]集,,,即文化影响着创新0。公司竞争优势。最近20多年来,许多学者运用了社会学、心理学、管理学等相关学科的知识,大1文献回顾量地运用实证分析、案例研究等研究方法,分析了内企业家与一般意义上的企业家的不
4、同特[7][8][9][10]1983年,米勒(Miller)提出了公司创业的概质,内部创业在组织中面临的挑战,以念,认为成熟大企业面临的重要挑战是如何模拟及如何推动组织中的内部创业。随着研究的拓创业型企业的积极属性,如灵活性、适应性,也就展,对内部创业的研究开始延伸到小企业,侧重于[2]是如何在大公司内部培育小企业的创业精神。从动态的角度考察企业成长过程中内部创业模式[11][12][13][14]如果把组织视为创业的连续体,对内部创业的研的变迁。还有学者采用数理统计的究则是公司创业研究的纵深发展。不同时期的学方法,研究了内部创业与公司绩效的关系。收稿日期:2006-03
5、-23.作者简介:李晶(1982-07),女(汉),安徽合肥人,浙江大学管理学院博士研究生,研究方向:企业战略管理、创业与企业成长、企业文化。陈忠卫(1968-04),男(汉),浙江东阳人,安徽财经大学管理学院院长、教授,研究方向:创业与企业成长、企业战略管理。第2期李晶,陈忠卫:内部创业型文化:内部创业与企业文化的耦合#23#随着研究的深入,一些学者在进行创业过程未形成系统性的理论模型。本文尝试通过内部创中组织资源之间关联性的耦合研究时,开始意识业型文化的模型分析,对内部创业型文化的运营到企业文化作为一种企业的特有资源,必然会对机理作深入探讨。内部创业的形成、发展和繁荣产
6、生影响。柯林斯(2003)在5从优秀到卓越6一书中已开始关注企2内部创业型文化的模型分析业文化与创新之间的关系问题,/如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来,公司就获得内部创业强调在已有组织内部推行创新与冒[15]了成功的法宝0,也就能实现从优秀到卓越的险,是一种/破坏性0的创新活动。因此,一般意跨越。王延荣(2003)在5基于内部创业的企业管义上的组织文化往往会阻碍内部创业。内部创业理机制设计6中认为,在内部创业过程中,创业者型的企业文化兼有创业者文化与公司型文化的特需要/允许失败、善待失败0的宽松进取的文化氛点,它正视企业内外环境的变化与变革;倡导从理围,需要鼓励创
7、新和创业的企业机制,而这些在传性和感性两方面与企业内外环境进行信息的交流[16]统企业文化背景下是不可能产生的。许多成和沟通;支持创新和冒险,对内部创业的失败持宽功企业都有其特有的利于创业的文化氛围。/内容的态度;强调从长期与短期效益结合的角度,更部风险资本0和高技术诚然是内部创新和创业成注重从企业长期发展的角度,进行内部创业相关功的必要条件,但并非是充分条件,创业文化是比的战略制定和绩效评价;重视员工个性的发展和创业投资和高技术革新更为关键的要素。谭新生创新潜力的发挥;主张企业积极为员工之间知识[18]和张玉利(
