内部创业型企业文化的构建研究

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1、第!"卷#第!期研究与发展管理0123!",13!$%%&年$月’()*+,+-.*.,/4563$%%&文章编号：!%%78"9%"（$%%&）%!8%%&&8%:内部创业型企业文化的构建研究!，$$陈忠卫，李#晶（!=南开大学国际商学院，天津#9%%%:!；$=安徽财经大学管理学院，蚌埠#$99%7!）摘#要：基于企业文化对企业成长所起支撑作用的潜在影响，提出内部创业型企业文化的概念3并认为，内部创业型企业文化是内部创业激情的持续性动力，也是企业内部创业的精神性保障3关键词：内部创业；企业文化；内部创业型文化中图分类号：4$:%####文献标识码：+自$%世纪<%年代以来

2、，公司创业（>1?@1?AB55CB?5@?5C5D?EFG@）成为企业成长的持续动力和创造竞争优势的重要源泉3内部创业体现的是在已有组织内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部创建等创新活动3它可以通过改变公司的文化和组织体系来诱导员工以创业的方式行动来适应不断变化的环境，构建内部化的市场，运用市场机制来配置资源［!］和管理人员体系3其最终目标在于获取并扩大公司竞争优势3而公司创业则是一个更为宽泛的概念，包括公司新事业的开发，主要考察新开发事业需要的组织布局及将新事业与现有活动“结盟”的过程3它更加注重与外部交换资源，通过内外部资源的交互重组以实现创新3

3、我们认［$］为，内部创业的研究是对公司创业研究的深入发展3企业文化是历史性地积淀下来的价值观和指导思想、思维模式、行为范式等方面的总和3当企业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就是一种负债3内部创业的形成、发展、繁荣过程离不开企业文化的深刻影响，为什么有的企业能够产生内部创业，而有的企业内部却死气沉沉，缺乏创新或者不能容忍创新，团队式的内部创新更是无从谈起？关键在于缺乏一种能够支持内部创业活动的企业文化，或者企业内部存在对内部创业起阻碍作用的文化3!#文献回顾创业研究正在朝两个不同方向发展3一是以企业为起点，对外部重点考察个人创业者创业过程、社会资本、战略联盟，甚至向社会

4、企业家精神方向发展；二是注重剖析企业内核，探讨创业精神与组织结构、组织文化、公司治理等要素之间的关系，探讨内部创业的形成过程及其［9］重要作用3HGC>F1B首次提出内部创业的概念，把内企业家比喻为“实干的梦想家”3此后，许多学者运用社会学、心理学、管理学等相关学科的知识，大量运用实证分析、案例研究等研究［7，;］方法分析内企业家与一般意义上的企业家的不同特质，内部创业在组织中面临的挑［7，&］［;］战，以及如何推动组织中的内部创业3随着研究的拓展，对内部创业的研究延伸到小企［:］业，侧重于动态的角度考察企业成长过程中的内部创业模式的变迁3还有学者采用数理统##收稿日期：$%

5、%78!!8%7；修改日期：$%%;8%$8!&3##作者简介：陈忠卫（!<&"—），男，博士研究生，安徽财经大学管理学院教授，院长，硕士生导师，研究方向：创业与企业成万方数据长；李#晶（!<"$—），女，硕士研究生3:第/期陈忠卫等：内部创业型企业文化的构建研究?>［!］计的方法研究内部创业与公司绩效的关系"#$%&$’(’)*(+,(’-提出了内部创业的八个维［.］度：创业、新事业、产品或服务、过程创新、自我更新、冒险、超前行动、竞争性进攻"相对于内部创业的研究，企业文化方面的研究可能开始得更早一些，发展得也相对成熟些"［/0］爱德加·谢恩认为，企业文化是指由某一特定的群

6、体在处理自己外部适应性与内部一体化问题过程中，创造、发现或开发出来，在实际工作中已经得到广泛的应用，并被证明是行之有效的若干假设模式"并且，这些假设经常被作为感觉、思考与理解相关问题的方式"冯·特洛比纳兹根据组织与员工关系把企业文化分为家庭式、埃菲尔铁塔式、导弹式、孵化器式四种文化类型"不同的企业文化模式在小企业成长过程中所起作用不尽相同，如导弹式、孵化器式文化比起家庭式、埃菲尔铁塔式文化来，能够更为迅速地对复杂的外部环境作出反应，显然更有利于维护创新机制，并促进内部创业的形成和发展"同样地，阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔概括的硬汉胆识型文化、孤注一掷型文化则更适合于小企业成长，

7、而按部就班型文化更易成为大企业不自觉的选择"正是因为小企业的创业文化未必就适合于大企业，也就不难理解约翰·科特和詹姆斯·［//］赫斯克特的结论：企业文化对企业长期的经营业绩有重大作用"一种不良的企业文化极易在企业中蔓延而成为企业发展的障碍，不过，尽管企业文化不容易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化等"所以，加强对创业型文化延续（并非一成不变的保留）对［/9］企业成长影响的管理是十分必要的"12%2,%，3’-,&242,和567,(28概括出企业文化的八个维度（见表/）"可以看出