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时间:2019-03-08
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1、2010年第31卷第4期论企业核心人才的界定与管理李椿(武汉理工大学管理学院,武汉430070)摘要:企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对ScottASnel1人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。关键词:人力资源地图;核心人才;企业人才开发DefinitionandManagementofEnterpriseCoreTalents
2、LC“佗(SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology,Wuhan430070,China)Abstract:Thecompetitionamongenterprisesinthefinalanalysisisthetalentcompetition,especiallythecoretalentcorn—petition.Thecoretalentdevelopmentplaysanimportantroleinpromotingthecorecompetitivene
3、ssofenterprises.BasedontheanalysisanddiagnosisofScottASnellhumanresourcemapmodel(SnellMode1),thepaperproposesanideatojudgeanddefinethecoretalentofenterprises,andthusputsforwardthecorrespondingstrategicdevelopmentmeasurestoimprovetheircA)retalentsdevelopmenteffic
4、iency.Keywords:humanresourcemap;coretalent;enterprisetalentdevelopment现代战略人力资源管理的重要观点之一是将企力资源中的数量、结构等具体问题研究较少,企业人业的人才资源,尤其是核心人才看作人力资产,并通才管理实践中的成功经验也较少【lJ。目前具有代过有效的政策和相应的人力资源管理活动对其进行表性的核心人才开发理论,主要是美国康奈尔大学投资和开发,以提高人力资产的价值,使企业获得持教授、著名人力资源管理专家ScottASnell提出的续竞争力。中外众多
5、成功企业的实践证明,对人力人力资源地图(以下简称Snell模型)。这一模型通资产的有效投资和开发,能有力地推动企业的战略过对现实企业管理实践的观察,基于交易成本经济实施。但是,在现实的企业人才管理与开发实践中,学、人力资本理论及战略人力资源管理理论的综合如何确定企业核心人才的数量与结构,如何制定合分析,认为企业的人力资产对其获取持续竞争优势理的核心人才投资和管理政策,确实是一个需要深的作用是不一样的,可用其价值性和稀缺性两个特入研究和探索的重要问题。征,作为可选择的人力资源投资和管理政策的决定因素J。通过对企业人员能力
6、的特征分析,把企业1界定企业核心人才的理论根据的战略与所需的人力资源的能力相应的人力资源的核心人才是企业的核心竞争力之源,其对企业投资和管理政策联系在一起,据此制定对各类人员发展的重要性已受到企业普遍重视。但是,目前人的投资和管理政策。力资源开发理论对核心人才的定性描述多,对核心Snell模型充分考虑到人才的稀缺性和价值性,人才的判断标准、评价尺度以及核心人才在企业人并以这两个维度区分出4类人才,分别结合4类人872010年第31卷第4期才的特点就职权、待遇和发展等问题进行了阐述。应当建立的核心能力。如图1所示。企业核
7、心能力的识别,应当以目标市场中的优.秀企业和主要竞争对手为参照,从企业的发展战略特殊人才核心人’和主营业务出发,运用价值分析的方法,以创造客户职权:合作伙伴,限领域职权:知识丁作,自主管理价值和赢得客户满意为主要标准,确定在企业的价依据过去的经验选择待遇:利润分享待遇:奖励创新发展:重点培洲值创造过程中哪些活动起了关键性的作用,进而分发展:较少关注析对于这些活动来说,主要需要哪些技术专长与管稀缺性辅助人才通川人理技能,哪些属于关键性的技术专长与管理技能。在此基础上,对照竞争对手,分析目前企业在哪些关职权:标准化简单工作
8、职权:基于现在技能的T作监控管理,合同管理即时考核键性的技术专长与管理技能方面具有更大的优势或待遇:按小时付薪待遇:市场工资发展:较少关-沣发展:培fJ『l少潜质,最终确定企业已经具有或者应当建立的核心能力。价值性在识别了企业的核心能力之后,企业人力资源图1ScottASnel1人力资源地图管理部门应与具体业务部门紧密配合,从核心
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