论企业核心人才的成长管理和激励

《论企业核心人才的成长管理和激励》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论企业核心人才的成长管理和激励在现如今这样的知识经济时代，企业的核心人才所创造的价值在不断的增加，对于很多企业来说，其中的核心人才是企业能否保持长久良好发展的决定性因素。在我国加强创新型企业发展的今天，对企业核心人方的成长管理和激励显得尤为重要。本文列举了核心人才成长的现状及存在的主要问题、影响我国企业核心人才成讼的因素以及面对这些问题所提出的一些解决方案，希望能对企业建立科学有效的核心人才的成长管理和激励的体系提供一些建议，并帮助企业加快核心人才队伍的建设、提高核心竞争力、提升企业的创新能力，在市场经济竞争闩益激烈的环境下取得良好的发展

2、。关键词核心人才/人才成长/管理和激励ONTHEENTERPRISECORETALENTSMANAGEMENTANDINCENTIVEABSTRACTInnowadaysthattheeraofknowledgeeconomy,thecreationofthecoretalentsofenterprisesvalueintheunceasingincrease，formanyenterprises，coretalentsisthedecisivefactorofenterprisescanmaintainlong-termgooddeve

3、lopment.Strengthenthedevelopmentofinnovativeenterprisesinourcountrytoday，theenterprisecoretalentsmanagementandincentiveisveryimportant.Thisarticleliststhestatusandmainproblemsofcoretalents，theinfluencefactorsofthegrowthofenterprisecoretalentsinChinaandinthefaceoftheseprob

4、lemsandputsforwardsomesolutions，inhopetoprovidesomesuggestionstoestablishascientificcoretalentseffectivelyonthegrowthofenterprisesmanagementandincentivesystem,construction,andhelpenterprisestoacceleratethecorepersonneltoimprovethecorecompetitiveness,promotetheinnovationab

5、ilityoftheenterprise，hasagooddevelopmentinanincreasinglycompetitivemarketeconomyenvironment.KEYWORDS:Thecoretalents,Thegrowthoftalents,Managementandincentiv1前言在当今这个竞争异常激烈的时代，所有企业都随时面临着淘汰与被淘汰的命运，企业要想在竞争中取得优势，就必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的，并且是竞争对手难以模仿的技

6、术或能力。而企业核心竞争力则需要核心人才的支撑、需要核心人才的创新与创造。我W很多企业很难走出W门，甚至业绩在逐渐下滑，其原因就是缺乏核心竞争力，产品缺乏创新，难以制造出自己所独有特点的产品。究其根本原因是核心人才的短缺。因此，培育核心人才是企业所面临的当务之急。2核心竞争力与核心人才的涵义及二者之间的关系2.1核心竞争力的涵义及其在企业发展中的作用核心竞争力，最早是由美国的普拉哈拉德教授和英国的哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》一书中所提出来的，即企业相较与竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。企业的核心竞争力具备三个特性，

7、价值性、独特性以及延展性。价值性即核心竞争力富有战略价值，能为企业的消费考带来长期的利益和好处，这就为企业创造了行业竞争间的主动权，同吋也创造了巨人的利润空间。独特性即企业的核心竞争力为该企业所独自拥有的，它是在企业发展过程中长期培育、积累或者企业创新出来的，深深的融合在企业之中，难以被同类的企业所模仿和代替。延展性即企业的核心竞争力是一种基础的能力，它为企业提供丫一个坚实的平台，是企业其他各种能力的统领，也位企业以后发展多元化提供了保证。由此看来，企业的核心竞争力具冇十分重要的作用，企业拥冇了核心竞争力，才能使企业在竞争中取得优势，从而

8、使企业更快更好的发展。2.2核心人才的涵义及其在创造企业核心竞争力中的作用企业核心人才是那些拥有专门技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业的生存与发展会产生深远影响的员工。他们的工作岗位