我国私人银行业务发展探究——以招商银行为例

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1、分类号:F83密级:无学校代码:10414学号:201538007硕士学位研究生学位论文我国私人银行业务发展探究——以招商银行为例StudyonDevelopmentofPrivateBankinginChina——withChinaMerchantsBankforExample孙基伟院所:财政金融学院导师姓名:金丽红专业学位类别:金融硕士专业领域:金融二○一七年六月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过

2、的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解江西师范大学研究生院有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的电子版和纸质版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江西师范大学研究生院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名

3、:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日万方数据摘要改革开放以来,中国境内财富积累速度迅猛增长,虽然近年来,中国宏观经济进入“新常态”,增速由高速转为中高速,但中国境内私人财富依然维持较高的增长的速度,数据显示,截止2016年5月,中国大陆地区千万高净值人群数量约134万,比去年增加13万人,增长率达到10.7%;亿万高净值人群人数约8.9万,比去年增加1.1万人,增长率高达14.1%。而这些新晋富豪为了保值财富、降低风险,往往选择大型机构帮助其管理财富,其中私人银行便是他们众多选择中的一种。私人银行业务脱胎于传统的银行业务,具有更

4、高专业性、私密性和个体性,在金融行业同质化严重的大背景下,发展私人银行有利于推动商业银行服务模式转型,实施差异化战略,以应对利率市场化带来的挑战;还有利于行业整合和创新,培养国民财富管理意识以实现增值避险。所以说私人银行的发展壮大既有利于提升市场效率,改善国民生活,同时可以助推商业银行转型升级,提高中间业务收入能力,提升以客户为中心的服务能力,帮助银行在经济下行期依然可以保持稳定的收入水平,减少周期性经济带来的不利影响。本文分为五个部分:第一章是本文的选题意义及背景、文章结构、文献综述以及可能存在的创新点和不足;第二章是简述私人银行业务

5、的概念和特点,并说明其运营模式;第三章对比国内外私人银行发展现状和趋势,总结境外发达国家在发展私人银行业务时对我们的启示;第四章是案例分析,笔者以招商银行为例,采用SWOT分析法,具体得出其优势、劣势以及未来将会遇到的机会和威胁;第五章则通过上述分析,尽可能以小见大,提出了有利于整个中国私人银行业务发展具体可行的措施。关键词:私人银行业务;SWOT分析;发展现状;招商银行I万方数据AbstractSinceChinesereformingandopening,Chinesedomesticwealthaccumulationgrowsr

6、apidly.AlthoughChina'smacroeconomyhasenteredintothe"newnormal"thateconomydevelopmentslowsdownalittle,butprivatewealthinChinastillmaintainshighgrowth.ThedatashowsthatasofMay2016,China'smainlandhasapopulationofabout1.34millionwhohavethenetworthovertensofmillion,anincreaseo

7、f130,000overlastyear,growsby10.7%;Ithasapopulationofabout89,000people,anincreaseof11,000People,growsbyupto14.1%.Andthesenewwealthyoftenchoosealargeorganizationtohelpthemmanagewealthinordertopreservethewealthandreducetherisk,privatebanksalsoisoneoftheirmanychoices.Private

8、bankingisbornoutofthetraditionalbankingbusiness,withhigherprofessionalism,privacyandindividuality.Under

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