ー组织発展管理会计

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1、論文GMと京セラの管理会計比較研究上總康行目次Ⅰチャンドラーの組織発展モデルと管理会計Ⅱの管理会計システムⅢ京セラのアメーバ組織Ⅳアメーバ利益の計算構造Ⅴ京セラの大家族主義経営と時間当たり採算の意義Ⅵ予実管理システムと利益連鎖管理Ⅶ日本を代表する独自の優れた管理会計システムチャンドラーの組織発展モデルと管理会計経営史研究の大御所チャンドラー()は,膨大な史料を使ってアメリカ大企業を歴史的に分析し,単一事業戦略に適合した職能部門別組織から複数事業戦略(多角化戦略)の展開に適合した事業部制組織へと発展するという大企業の組織発展モデルを提示

2、した｡有名な｢組織は戦略に従う｣([])とは,その意味である｡チャンドラーの研究は経営史のみならず,経営学や経済学にも多大な影響を及ぼした｡もちろん,管理会計学の研究も例外ではなかった｡チャンドラーはもとより,彼の下で研鑽を積んだジョンソン()などの研究によって,デュポン火薬会社(,以下,デュポンと略記する),さらにはゼネラル・モーターズ社(,以下,と略記する)などの管理会計実務の歴史的展開が詳細に明らかにされた([

3、],[],＝[])｡同時に日本でもチャンドラーやジョンソンの研究に触発されてアメリカ管理会計史の研究が進展した(高寺[],田中[],上總[,],高浦[],足立[],高梠[])｡年以降,ゼネラル・エレクトリック社()をはじめとするアメリカ大企業では,多角化戦略の展開にともない,デュポンやにならって事業部制組織が採用され,同時に投資利益率()を中軸的利益概念として予算管立

4、教経済学研究第巻第４号年理を展開する体系的な管理会計システムがこぞって導入されていった(上總[])｡実務の発展と歩調を合わせて,アメリカの管理会計学に関する研究も進展し,財務会計学に肩を並べる学問領域にまで発展した｡アメリカ管理会計学の第一人者であるアンソニー()によれば,大企業では,戦略的計画設定(),総合管理(),そして現業統制()という３階層からなる経営管理が展開されており([]‒),総

5、合管理を中心とする経営管理を会計情報で支援するものが管理会計であるとされている([])｡しかも,この管理会計は予算管理を中心に展開されるので,ごく単純化して言えば,｢総合管理が管理会計とほぼ同義となる｣([])｡ここに,経営管理における予算管理の重要性があるとともに,デュポンで開発され,での実践を経てアメリカ大企業の管理会計実務に多大な影響を与えたの管理会計システムの先進性と普遍性があると言えるだろう｡その後,管理会計学の領域では,例えば,事業部制組織における業績評価,直接原価計算(),

6、差額原価分析(),資本予算(),長期利益計画(),貢献利益法()などの新しい管理会計技法が提唱された(上總[])｡さらに年,利用者意思決定モデル・アプローチの最先端にいたキャプラン()と上述したジョンソンによる『適合性の喪失』(,)それは管理会計論は実務では役に立たないと主張する｢衝撃の書｣であったの公刊,翌年,その適合性の

7、回復を目指して,キャプランとクーパー()によって提唱された活動基準原価計算()やバランストスコアカード()など(上總[]‒)も,基本的にはそうした事業部制組織と予算管理の下で生起する管理会計問題に対する｢解決策｣の提示であった｡少なくとも年代までは,アメリカ,西ヨーロッパ諸国,そして日本でも,チャンドラーの組織発展モデルは有効であった｡しかし,年代の｢奢り