某研发企业项目经理胜任力大体检案例0723

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1、项目经理胜任力测评案例某研发企业深圳市砺志企业管理咨询有限公司联系电话：40009001500755-83733211EMAIL:xiaodan@leadge.com网站：中国项目管理资源网www.leadge.com砺志咨询官网www.pm3d.cn1.某研发企业企业基本情况深圳XX科技股份有限公司成立于19XX年，主要经营硬盘磁头、计量系统、支付终端产品、数字家庭产品及LED的研发生产，公司在新加坡、美国、澳大利亚、香港拥有研发团队。现有员工超过10000人。2010年，公司工业产值207亿元。2011年，公司在MMI全球EMS行业排名中位列第七。2.某研发企业测评对象介绍来自某研

2、发企业的项目经理，共20人，平均从业年限在5-10年，这些人员之前都没有参加过专业的项目管理人才测评。3.某研发企业进行项目经理胜任力测评的需求及背景2013年6月，砺志咨询以PMQ测评题库为基础，启动第一届中国项目经理胜任力大体检活动，某研发企业作为企业客户参加本次活动。某研发企业挑选了20名项目经理参加项目经理胜任力大体检，期望达到以下两个目的：1）了解公司研发部门项目管理人员的项目管理能力，使公司以后的项目管理人才培养和选拔更有的放矢；2）通过和其它企业项目管理能力的横向对比，了解自身企业的项目管理水平。4.某研发企业测评版本PMQ测评之项目经理胜任力大体检版。5.某研发企业PM

3、Q测评报告节选5.1企业报告5.2个人报告增值服务开展项目管理实战培训的目的是提升项目经理的意识，提高项目管理技能、方法和实际工具的应用技巧，是企业对项目经理培养发展计划的第一步。为了帮助企业长期的，深入的、系统化地对项目经理进行培养发展，砺志咨询除了项目管理的培训，还提供其他一系列的项目管理服务，如项目管理胜任力测评、项目管理软技能情景演练培训、项目经理分级认证体系建设等。1)PMQ-项目管理人才测评PMQ是砺志咨询专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理招聘、考评选拔、培养提高及项目经理个人职业发展规划而开发的胜任力测评系统，共分四个版本：项目管理英才招聘版卓越项目经理成长版企

4、业项目经理考评选拔版高效项目经理培养提高版PMQ测评体验地址：http://www.leadge.com/pmq_user2)项目管理软技能情景演练小班课程软技能情景演练课程的对象是希望提升团队领导力，沟通协调能力等软技能的项目经理，课程以内部团队管理、跨部门协作、处理客户关系、领导沟通、供应商管理等企业难题为背景案例，由讲师和学员进行一对一演练或小组内演练，再由讲师进行点评，示范优秀范例和提供建议，本课程可以：−提升项目经理的团队领导力和影响力：提升士气，激励成员，化解冲突−让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通，掌握团队内部及跨部门沟通技巧−学员运用软技能处理客户关系，维护良好的合

5、作−学会运用软技能处理项目工作中的难题，如：向领导汇报工作协调资源处理项目变更开项目协调会落实项目任务管理供应商http://www.pm3d.cn