《项目经理胜任力》PPT课件

《《项目经理胜任力》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国际工程项目经理胜任力任慧韬什么是胜任力？1973年哈佛大学教授McClelland发表的“测量胜任力而不是智力”一文，反对过去的智力和能力倾向测验。该文的发表使得胜任力研究引起了人们的广泛关注。他指出:职业成功与否不能由学校成绩预测，职业成功或生活中的其它重要成就不能由智力和能力倾向测验来预测，智力和能力倾向测试应该用胜任力测试来代替。“胜任力经理有效绩效”模型柏亚特在1982年提出，此模型的观点是企业如想获得优良绩效，则企业的经理应该具有如下的胜任力：人力资源管理(使用社会权力、管理群体过程);目标和行动管理(包括概念的使用、关注影响

2、、效率导向);领导(概念化技能、自信、演讲);指导下级技能(使用单方面的权力、培养他人、自发性);特殊知识(经理和其特殊社会角色所需的特殊知识);其他能力（包括:适应性、客观知觉、自我控制、持久性）。国际化的领导力胜任力cristina(2004)研究了来自几个不同国家的、有平均4年的国外经历的26个国际性领导进行面访，结果表明国际化领导力胜任力需考虑的最重要因素为下列因素:1.思想的开放度;2.学习的动机;3.灵敏度;4.沟通技巧;5.对别人的尊重;6.适应性。国际工程总承包项目经理职务分析国际工程承包的实践证明，一个项目能否成功实施，

3、与承包商驻工地总代表—项目经理的工作能力关系极大。由于国际工程的复杂性和多变性，项目部的设置需要有更强的灵活性，以突出项目部的应变能力。而不同国家和地区的国际工程项目都具体其独特的特点，这便要求一个合格的项目经理必须同时具备专业素质、身体素质、沟通素质等各方面的综合素质，才能使国际工程项目达到其预期的理想目标。项目经理的职责1.计划编制、进度安排、成本估算;2.进行绩效、趋势分析;3.编写进展报告;4.维持良好的客户关系;5.后勤保障管理;6.进度控制和成本控制;7.编写管理规程和进行行政管理8.界面管理(对与项目相关的人际、组织和系统界

4、面进行管理);9.对项目各子系统工作进行综合。计划、组织、领导和控制是项目经理最重要的四个职能。项目经理的角色1.综合集成者(integrator):项目经理是唯一可以总揽项目的人，是项目的计划者和项目的组织者，负责把项目的各个方面进行综合管理，并与组织战略相一致。2.沟通促进者(communicator):项目经理要获取、处理和传播项目活动所需要的信息。项目经理要与管理高层、团队成员、职能经理、其他项目经理、客户等几方面的人进行沟通。如果项目经理不能及时获取、处理和传递相应信息，项目经理会成为项目管理中的瓶颈。3.团队领导者(teaml

5、eader):项目经理是项目团队的领导者，负责对项目团队成员的激励和指导，把项目团队成员的个人发展和项目的目标结合起来，促进项目工作的有效展开。项目经理必须能够指导来自不同职能部门的成员，在问题出现时予以解决，同时要协调整个项目。4.决策制定者。项目经理必须在资源分配、执行成本和进度的权衡、项目范围的变更等方面作出决策。5.气氛营造者(chmatecreator):项目经理有责任营造一种团队成员相互合作、共同发展的氛围。国际工程项目经理的资历项目管理与实施是一个复杂的系统工程，综合性很强，而项目经理是项目管理中非常关键的人物，对于项目能否

6、成功实施起着至关重要的作用，因此，对项目经理的要求也非常严格。作为项目经理，应该具备如下资历:1.具有与他人友好合作的能力，能够团结各类项目成员，保持团队的稳定;2.具有一定的专业技术和经营管理知识，能够全面管理项目的技术工作和经营工作;3.具有一定的领导经验和组织管理能力，最好担任过职能经理或项目管理助理等职;4.在组织内有一定的地位和影响力，能够代表组织(或公司);.5.需具备正规的大学教育，特别是在技术领域接受过大学教育;6.熟悉采购管理和合同管理，具有较强的谈判能力;7.注重收益和效率，能有效控制成本和费用;8.具有一定的法律知识

7、和财务知识;9.学习能力强，特别是在谈判、冲突管理、团队建设等方面能够进一步学习;10.能够遵守项目管理专业人员的职业守则。项目经理的权力法定权力:在项目管理中，项目经理有发号施令的权力，这种权力来自于项目经理在组织中的正式地位。奖励权力:对在项目中做出贡献的人们进行奖励的权力。专家权力:项目经理在专业领域的知识和经验受到人们的尊敬，拥有很高的声望。惩罚权力:指对不服从安排的项目团队成员进行解雇、降职和减薪的权力。这种权力虽然有力，但会在团队中造成很坏的气氛。仗势权力:项目经理会依仗一个更有权威的人行使权力。在项目管理过程中，项目经理要正

8、确使用自己的权力。项目经理在使用权力时，要力求当好激励者，而不是以势压人。项目经理的选拔由于项目经理是项目管理中非常关键的人物，在项目管理过程中经常充当多种角色和承担许多重要职能，对于项目是否