文化差异对技术并购创新绩效的影响——基于中国企业海外并购的实证分析

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文文化差异对技术并购创新绩效的影响——基于中国企业海外并购的实证分析作者姓名:指导教师:申请学位级别:学科专业名称:论文提交日期:学位授予日期:评阅人:张雪华刘文龙副教授东北大学工商管理学院硕士学科类别:经济学国际贸易学2014年6月2014年7月王厚双教授论文答辩日期:2014年6月答辩委员会主席:杜晓君教授刘烨副教授东北大学2014年6月万方数据AThesisforMasterDeg托einInternational1’radeandEconomicsTheImpactofCulturalDin.erencesonInnova

2、tionPerformanceof7rechnologicalM&A:lnn0VatlonrerlormanCe0IleCnnologlCal上ⅥL‘钇A:anEmpiricalAnalysisontheoVerseasM&AofChineseEnterprisesByZhaIlgXuehuaSupervisor:LiuWenlongN01.theasternUniVersi坶June2014万方数据独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获

3、得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢=£巴思。学位论文作者签名:獬日期:为哗年7只秀臼学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后:半年口一年口一年半口两年日学位论文作者签名:嗽雷竿签字日期:西l牛肆-7Rg日导师签名:别定岔签字日期:加陋l手.7日%

4、fjI万方数据东北大学硕士学位论文摘要文化差异对技术并购创新绩效的影响——基于中国企业海外并购的实证分析摘要跨国并购作为对外直接投资的主要方式在20世纪90年代得到了迅猛的发展,越来越多的企业把跨国并购作为实现国际扩张的一种重要工具,其中以技术为动因的跨国并购是我国企业主动学习、引进和吸收国外先进技术,实现技术跨国转移的一种有效途径。企业通过技术并购的方式获取国外的先进技术和关键的知识基础,实现技术层面上的规模经济效应和范围经济效应。由于以技术为动因的跨国并购具有复杂性和多样性的特点,许多企业没有实现并购前的预期绩效,传统观点把失败的最大原因归结于文化差异,许

5、多国外学者的研究也显示,文化差异通过稳定关系、心智模式、创新机制影响跨国技术并购后的学习协作以及技术转移。例如,L,ucas(2006)指出的文化差异严重制约跨国技术并购后技术知识在两个公司间的转移。由于我国企业在国际市场上进行技术并购的起步较晚,关于文化差异对跨国技术并购的影响研究相对较少,对文化差异对技术并购创新绩效影响机理认的识也不足。基于以上考虑,本文以1995.2010年进行跨国技术并购的企业为研究对象进行实证分析。用新产品产值衡量技术并购的创新绩效,用Hofstede的国家文化差异的六维模型计算和衡量文化差异,运用企业技术并购第1年、第2年、第3年

6、和第4年的创新绩效数据,主要研究了文化差异对进行跨国技术并购企业的创新绩效的影响以及不同行业中文化差异对技术创新绩效的影响情况,随后又考察了对文化差异和创新绩效之间关系起的调节作用的因素。结果显示,从长期来看,文化差异能给技术并购创新绩效带来积极的影响,而且行业不同,文化差异对技术创新绩效的影响效果也不同;另外,企业以往的技术并购经验是一个半调节变量,对文化距离与创新绩效之间关系的调节作用显著,且能削弱文化差异的消极影响,增强文化差异的积极影响。关键词:文化差异;跨国技术并购:创新绩效;新兴经济体万方数据东北大学硕士学位论文Abs心actTheImpactof

7、CulturalDifferenceson11moVationPerfomanceofTechnologicalM&A:anEmpiricalAnalysisontheOVerseasM&AofChineseEnte印risesAbstractCross.borderM&AaSt11ema蛔、ⅣayofforeigndirectiIlVesnnentgots、)viR锄dViolentdevelopInentinme1990s,more锄dnloreenterpdsesn.eattralIlSnati伽mme玛ers锄dacquisitions弱锄impona

8、ntwayt0realizein:te

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