论美国商业周刊网站的发展策略

《论美国商业周刊网站的发展策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、TASHANZHISHI他山之石论美国商业周刊网站的发展策略□黄楚新2009年7月，在确定《商业周刊》为非核心业务后，出版商麦格劳-希尔（McGraw-Hill）打算出售这家拥有80年历史的媒体。在传统媒体业陷入衰退之际，拍卖这项依赖金融广告商、以纸媒为主的业务颇具挑战性。经过几轮角逐，2009年10月中旬，彭博社最后以大约500万美元的价格收购了《商业周刊》及其网站。经过近半年的运营，商业周刊网站在保持其原有风格的基础上经过了局部改版，正积极探索其新的发展策略和路径。分布于全球72个国家的146个办量约为93.6万，其英文版在全球覆事处。这使得我们不同于其它任

2、何盖约480万人。彭博社则覆盖了30一、彭博社收购使商业一本杂志。我们有能力进行覆盖广万极具影响力的彭博社终端用户。周刊网站发展迎来新的转机泛内容深入的报道，做出一本了不但是我们一直以来都希望也需要拓起的杂志。”展我们的读者群体，这非常重要。金融危机的爆发,使新旧媒体据世界著名调查公司Com-我们有能力报道突发新闻，再加上的竞争更加炙热。美国的报纸杂志Score统计，彭博社网站能为彭博社终端和《商业周刊》订业普遍面临着订阅人数减少和广告(Bloomberg.com)与《商业周刊》网户提供更好的新闻报道，这些都有收入下滑的局面。据相关数据显站(BusinessWe

3、ek.com)的独立用户助于我们扩张读者群体。”《商业示，世界知名媒体美国《商业周访问量之和为780万，且两家公司周刊》能帮助彭博社更好地服务客刊》2000年最高时每年能卖6000业务重叠较少，这意味着它们之间户，使彭博社的业务接触范围扩大页广告版面，而2009年初仅剩下的合作发展有无限的潜力。经过整到企业和政府权力机构。了1900页广告。合后的网站可以重塑彭博社的多媒彭博社由现任纽约市长迈克2009年10月，彭博社成功竞体业务。不管是在互联网方面还是尔·布隆伯格在1981年创建，仅用购《商业周刊》，彭博社首席内容在电视媒体方面，商业周刊的网络了22年的时间，就

4、超越具有150官诺姆·珀尔斯汀(NormPearlstine)和移动业务都适合彭博社的发展需年历史的路透集团，成为全球最大出任《商业周刊》董事长。曾担任求，《商业周刊》的品牌和记者资的财经资讯公司。拥有全球唯一每《华尔街日报》总编、时代公司主源将提供更丰富的彭博电视内容。天24小时播放的财经频道彭博电编的珀尔斯汀在谈到收购后的优势珀尔斯汀表示：“收购《商业视台，彭博电台也同样全天提供即时表示，“我们拥有《商业周刊》周刊》有助于扩张，这一点是不言时新闻。彭博还有针对专业投资人和彭博社的2200名优秀编辑人员，而喻的。《商业周刊》的付费发行士的财经出版社Bloomb

5、ergPress和2010.5CHINANEWSPAPERINDUSTRY中国报业61他山之石TASHANZHISHIBloombergMarkets月刊。彭博金融根据尼尔森公司的调查，2009去竞争，然而扮演的角色犹如更智新闻和数据公司的业务核心是彭博年8月，《商业周刊》在独特读者能的过滤器，经过挑选出的内容足专业服务（BloombergProfessional)，数量上排行第13名，前一名是莫以让商业周刊成为商业人士的私人彭博社将这种专业服务和其媒体服特里，后一名是《金融时报》。面顾问。当这些读者信任商业周刊的务整合在彭博终端统一的平台上，对访问量极高的门户

6、网站和每天更判断，那么其商业价值就逐步体现为全球各地的交易员、新闻机构、新内容的《华尔街日报》、路透社出来了。金融和法律专业人士提供实时行等商业传媒，《商业周刊》这样的在资源整合方面，对编辑记者情、交易信息、市场历史数据、投刊物如何才能在网络上吸引更多读队伍的人员进行了全面的融合。资组合分析和通讯工具等等。者的注意力呢？商业周刊网站的执《商业周刊》对其纸质版和网络版无论是在商业架构的互补上还行编辑约翰·拜恩表示，他们有两的员工工作方式进行改革，而且让是商务的拓展方面，可以说，彭博大目标，一是把网站做大做深，把记者编辑和读者增加交流。《商业社和商业周刊的牵手为双方

7、的发展读者带入更有意义的参与中；二是周刊》采取的是一种“联合”而不提供了新的契机。设立记者博客、播客和更多的视是“孤立”的办法。一个正在发生频，同时也要聚合外部的信息内的变化是：原来只是给印刷版工作容。的编辑们，现在同时为网络和印刷二、商业周刊和网站的原来的《商业周刊》部分内容版工作了。这些编辑不仅要负责纸有效整合只有付费读者才能看到，经过一番质版的内容，而且还要负责网络版调整，到2006年几乎所有的内容的内容，从公司到科技的每个版块目前，收购后的商业周刊网站都免费了。2007年，网站又进行了都涉及。仍然保持原来商业周刊网站的域名改版，重在提高实用性和读者互动纸

8、质版的员工把自己一半的工