哈佛商业周刊:中国与美国及欧盟市场环境的比较

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1、哈佛商业周刊:中国与美国及欧盟市场环境的比较关于中国在市场环境方面与美国及欧盟等发达国家的对照,摘自哈佛商业周刊2005年7月刊的一篇文章——StrategiesThatFitEmergingMarkets,《针对正在显露出的市场的对策》。文章从政治、社会和经济环境等诸多角度,对中国、俄罗斯、巴西、印度的综合市场前景进行了分析,同时将其与美国及欧盟的市场状况进行了比较分析。为了方便大家阅读,我加上了相应的中文译文,顺便发表一下个人的见解,更欢迎大家讨论:1.POLITICALANDSOCIALSYSTEM一、政治社会结构POLITICALSTRUCTURE政治结构:中国:

2、TheCommunistPartymaintainsamonopolyonpoliticalpower.Localgovernmentsmakeeconomicpolicydecisions.Officialsmayabusepowerforpersonalgain.TheCommunistParty保持着政治垄断权。地方政府制定经济政策,官员有可能为私利滥用职权。——这里的“可能”意味着:由于缺乏有效的监督和制约体制,政府公务员的滥用职权行为几乎是“不可避免”和“放任自流”的。美国/欧盟:Countrieshavevibrantdemocracieswithchecks

3、andbalances.Companiescancountonruleoflawandfairenforcementoflegalcontracts.国家拥有具备监督和平衡功能的民主制度,企业能够依靠法律法规,以及公平的强制立法协约。CIVILSOCIETY国内社会:oftheenemy'sattack.Troops,andtroopswerescattered,QianKangmin,Commander,DeputyCommanderDingBingchengandothersheroicmartyrdom.Turkforeign"resistance"membersf

4、ortheevacuation.Sincethen,WujiangCountyGovernmentDistrictlongZhangPinquanwaskilledbytheJapanese.CPCjindapeng,XiaoXinwastryingtorecommendthinking中国:Themediaismuzzledbythegovernment,andtherearefewindependentNGOs.Companiesdon’thavetoworryaboutcriticism,buttheycan’tcountoncivilsocietytochecka

5、busesofpower.媒体受控于政府,只有少数的独立非政府组织存在;企业不必担心受到(舆论的)谴责,但也不能指望依赖社会力量对滥用权力现象进行监督。——解释了前面的:为何缺乏有效的监督和制约体制?美国/欧盟:Adynamicmediaactsasacheckonabusesbybothcompaniesandgovernments.Powerfulnongovernmentalorganizations(NGOs)influencecorporatepoliciesonsocialandenvironmentalissues.媒体能够对来自政府和企业的滥用权力现象进行

6、监督,强大的非政府组织能够对与社会和环境相关的政策产生影响。2.OPENNESS二、开放程度MODESOFENTRY(企业)注入模式:中国:Thegovernmentpermitsgreenfieldinvestmentsaswellasacquisitions.Acquiredcompaniesarelikelytohavebeenstateownedandmayhavehiddenliabilities.Alliancesletcompaniesaligninterestswithalllevelsofgovernment.政府准许greenfield投资,获准企业可

7、能会成为“国有”同时带有隐蔽债务,企业和政府间的联合,使得各级政府部门能够分享到企业的利润。——政府(不管是地方的,还是国家的)在吸引外资的工程当中,都不由自主地为自身利益的最大化而行动。oftheenemy'sattack.Troops,andtroopswerescattered,QianKangmin,Commander,DeputyCommanderDingBingchengandothersheroicmartyrdom.Turkforeign"resistance"membersfortheevacuation.S

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