供应链风险管理概述

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1、供应链管理物流技术2008年第27卷第8期(总第191期)供应链风险管理概述王燕,刘永胜(北京物资学院物流学院,北京101149)[摘要]首先给出供应链风险的定义,然后分析了供应链风险的特点及其发生的原因,并在此基础上给出供应链风险的分类,最后总结了供应链风险管理的概念和供应链风险管理的基本环节。[关键词]供应链;供应链风险;风险管理[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2008)08-0138-04SummaryonSCRiskManagementWANGYan,LIUYong

2、-sheng(SchoolofLogistics,BeijingWuziUniversity,Beijing101149,China)Abstract:ThepaperdefinesSCrisk,analyzesthecharacteristicsandcausesofSCrisk,classifiestheSCriskandfinallybringsforththeconceptandbasiclinksofsupplychainriskmanagement.Keywords:SC;SCrisk;riskma

3、nagement1供应链风险的概念与特点供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成1.1供应链风险。供应链风险的定义供应链风险是一个比较新的概念,它是风险在供应链领域1.2供应链风险的特点应用的一个特例,目前没有统一的认识,国内外学者从各种角(1)客观性与必然性。自然界中的地震、洪涝灾害等自然灾度对其进行了定义。害与社会环境中出现的战争、冲突等,都是一种不以人们的主(1)根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究观意志为转移的客观存

4、在,因而它们决定了供应链风险的产生报告,供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响具有客观性。而且,虽然供应链是作为一个整体来应对市场竞或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败争,但供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体,彼此的不确定性因素或意外事件。之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统(2)CranfieldSchoolofManagement把供应链风险定义为供内,各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协应链的脆弱性,供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行

5、调,因而供应链必然存在风险性。效率,增加成本,甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链(2)偶然性和不确定性。尽管供应链风险的产生具有客观风险管理将使供应链运行安全,降低运行成本,提高供应链的性与必然性,但我们并不能确切地知道,风险在何时、何地,以运行绩效。何种形式出现,其危害程度、范围如何。这是因为风险所引起的(3)丁伟东等指出供应链风险是一种供应链潜在的威胁,损失后果往往是以偶然和不确定的形式呈现在人们面前的。供会导致供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏,给上下应链风险是作为一种具有发生和不发生两种可能

6、的随机现象游企业以及整个供应链带来损失和损害。供应链上的各环节是而存在的。在一定条件下,人们可以根据经验数据的统计发现,环环相扣的,彼此依赖,相互影响,任何一个环节出现问题,都某一风险存在或发生的可能性具有较规则的变化趋势,这就为可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作。人们预测风险提供了可能。综上所述,结合风险的定义,我们认为,作为一种特定领域(3)多样性与复杂性。供应链从诞生之日起就面对许多风的风险,供应链风险是指供应链企业在运营过程当中,由于各险,它不仅要面对普通单个企业所要面对的系统风险与非系统种不确

7、定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的风险、财务资产风险、人力资产风险、危害性风险与财务性风大小及可能性。险,还要面对由于供应链的特有结构而决定的企业之间的合作[收稿日期]2008-06-28[作者简介]王燕(1978-),女,山东泰安人,管理学博士,北京物资学院物流学院讲师,研究方向:供应链管理;刘永胜(1963-),男,河北唐山人,管理学博士,北京物资学院物流学院教授,硕士研究生导师,研究方向:供应链管理。-138-王燕,等:供应链风险管理概述供应链管理风险、技术与信息资源传递风险、合作利润在不同企

8、业中分配客需求之间总会出现偏差,产品不为市场接受的局面经常出的风险、市场风险等。这些风险产生的原因也是很复杂的,有现,这就是市场的不确定性。由于市场不确定性的存在,一旦时很难对其进行分析与预防。出现不可预料的不利因素就可能导致市场出现逆转,销售下(4)传递性与放大性。由于供应链从产品开发、生产到流滑,货物积压,资金短缺,企业间的正常运营就会受到影响。通过程是由多个节点企业共同参与,因此

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