大庆油田设计院员工培训体系优化研究

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1、哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者（签字）：日期：年月日哈尔滨工程大学学位论文授权使用声明本人完全了解学校保护知识产权的有关规定，即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨工程大学有权保留并向国家

2、有关部门或机构送交论文的复印件。本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文，可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。本论文（□在授予学位后即可□在授予学位12个月后□解密后）由哈尔滨工程大学送交有关部门进行保存、汇编等。作者（签字）：导师（签字）：日期：年月日年月日大庆油田设计院员工培训体系优化研究摘要大庆油田设计院正处在战略发展的关键期。这个关键期，一方面为

3、我们的发展创造了非常好的机遇，另一方面又使我们面临着诸多的挑战。大庆油田设计院拥有一批经验丰富、吃苦耐劳、能打硬仗的专业技术队伍，这些都是我们快速可持续发展的内在基础。但是发展中仍存在着很多挑战：技术人员总量不足，队伍结构不合理，一些重要领域的核心人才仍然不足，技术领军人才的规模还需扩大，国际商务人才比较缺乏，还不能适应业务发展的需要等。已有的培训体系已不能适应企业发展战略的要求，迫切需要对大庆油田设计院人力资源培训体系进行优化，以实现公司的可持续发展。本篇论文以国有综合甲级设计院：大庆油田设计院为研究对象，重点研究其人力资源培训问题。首先在

4、对国内外人力资源培训相关理论的研究基础上，从大庆油田设计院的总体概况、员工现状以及员工的考核与激励等方面，结合大庆油田设计院作为国有设计院的特点，对大庆油田设计院人力资源现状进行深入剖析。其次，根据对大庆油田设计院人力资源的分析，并结合走访调查统计分析结果，进一步对大庆油田设计院的培训体系现状进行剖析。在总结了大庆油田设计院培训工作已取得成绩的基础上，诊断剖析现有培训培训体系存在的问题及成因。最后，再根据分析结果，从大庆油田设计院培训体系的设计原则与思路、培训组织、培训过程、培训方案设计等几方面对现有人力资源培训体系进行优化设计，同时，制定相

5、应的保障措施。最终实现培训与公司发展战略同步，增强公司核心竞争力的目的。使大庆油田设计院创新发展思路，积蓄发展能量，提升发展质量，不断开创各项工作新局面，推进综合性国际工程公司建设。关键词：大庆油田设计院；人力资源培训；培训体系大庆油田设计院员工培训体系优化研究AbstractDesignInstituteofDaqingOilfieldisinacriticalperiodofstrategicdevelopment.Thiscriticalperiod,ontheonehandtocreateaverygoodopportunityfor

6、ourdevelopment,ontheotherhandsothatwearefacedwithmanychallenges.DOEhasagroupofexperienced,hard-working,professionalandtechnicalteamcanfightahardbattle,thesearethefoundationofourinherentrapidsustainabledevelopment.Buttherearestillalotofdevelopmentchallenges:thetotallackoftec

7、hnicalpersonnel,theteamstructureisirrational,thecoretalentisstillinsufficientnumberofimportantareas,theneedtoexpandthescaleoftechnologyleadingtalent,andtherelativelackofinternationalbusinesspeople,butalsocannotmeetthebusinessdevelopmentneedtowait.Theexistingtrainingsystemca

8、nnotmeettherequirementsofenterprisedevelopmentstrategy,theurgentneedforhumanresour