浪费识别与效率提升

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1、浪费识别与效率提升1SPACERSPACERS–安全P–目的A-日程安排C–行为准则E–期望R–角色2议程议程SPACERDay1回顾–精益基本概念什么是浪费–识别浪费-七种浪费形式–发现浪费：流程法、价值流法、5S–现场中常见的浪费效率提升–真假效率–推行5S–推行可视化工厂管理.–实施持续改进的措施3课程目的课程目的销务营划源服资户场计力客市流人物发备理制精益思维开设控管品购造量新采制质发现一切形式的浪费从一切领域杜绝浪费！策局领决布纲略艺产战工生产发保生开环全品产安4新生精益企业模型精益企业模型客户•客户之声VOC•Takt•质量功能展开QFD人员•政策部署与展开即时•高绩效的组织内在物

2、料系统生产•价值质量质量系统•平顺化产品•设计•自动化•物流/拉动系统lJIT•指导委员会•防错措施•生产线设计•设计团队•产品•看板Kanban•改善•过程•快速换型SMED•多流程•应用点P-O-U•安全•流程改进•人机工程学稳定性•减少偏差•A级MRP•可视化控制•5-S•标准工作•DFM/DFSS5•全面生产维护精益部署与展开精益部署与展开了解和应用精益思想很简单–工厂的技术可以改进和应用–执行并不需要复杂的技术分析和巨大的投资–快速回报能够支持“量入为出”的改进贯彻执行和坚持精益思想并不容易–承认和接受真相、操作程序、障碍，这些必须被改变和挑战（文化的改变）–改进必须雄心勃勃以客服希

3、望保持现状的阻力（不怕一切困难并坚持目标的心态是成功的关键）–管理系统必须改变以坚持和维持改进并避免旧态重现6精益企业基础精益企业基础什么是什么是““精益精益””??精益的中心思想是确认和消除所有形式的浪费！所有业务流程活动都应围绕对客户需求的高度灵活和响应精益原则精益原则1)从客户的角度定义价值2)定义价值流图以消除浪费3)有客户需求拉动价值链4)鼓励员工参与，提升员工能力并授权5)持续改进，追求完美7精益使命申明精益使命申明开发我们的能力:识别和确认浪费有勇气去告知和承认这是浪费消除浪费浪费意味着–成本增加–产生没有意义的收益–对我们所有的工作产生威胁发现不了浪费，发现不了浪费，你就消除不

4、了浪费你就消除不了浪费8什么是浪费钱在哪里钱在哪里（A）售价=成本+利润(B)利润=成本-售价(C)成本=售价-利润。10定义价值定义价值有价活动所有改变大小，形状，配合，状态，材有价活动料功能或信息（第一时间）以达到客户需求的活动需要的浪费有价:Ø客户愿意付费给这种活动Ø改变某种事态Ø第一时间改正纯粹的浪费等待!无价活动所有其他花费时间或资源的活动或没有达到客户满意的活动11七种浪费七种浪费浪费种类:D缺陷至少询问自己无此O生产过剩“为什么？”以避免问题重复出现T运输、移动!W等待I存货最大的和最难已发现得浪费是时间...而且他一去再不M运动D.O.T.W.I.M.P.复返...P流程处理(

5、太多的)HenryFord如果我们消除了这些浪费…我们能增大输出和缩短交货时间12浪费的发现浪费的发现首先，我们来看看怎么发现浪费。这些浪费每天都在我们生产现场和公司的各个角落，但我们很多人（甚至包括那些管理者）却对我们身边的浪费熟视无睹。为什么呢？因为浪费产生的过程使他们对眼前的浪费看不见。13浪费的发现浪费的发现流程法价值流分析法5S法系统工程法等等14流程法流程法步骤1步骤2步骤3步骤4输出输出输出输出Test1输入(X)输出ts步骤1步骤2通过步骤4步骤5(Y)N–输入AXC–输入DS–输入FS–输入JN–I输入BS–I输入EN–输入GN–输入KC-输入CS–I输入HN–I输入LXC–

6、输入I步骤3C-InputDS-InputE变量目标当前设定C–可控S-标准操作输入DN–噪音X–关键输入I流程图能帮助你洞察浪费产品、事件产生的过程，从而能让你思考并发现浪费存在的方式并找到解决方案15常见工程更改流程常见工程更改流程1.2.3.4.5.6.7.ObtainCRformObtainDWGCompleteTakeCRtoCMAdminGiveCRCMAdminfromCMfromMDSCRformCMAdmin-LogintoDBtoCMAnalystTakeCRto-inbox-UsageCPBMeeting(M,W,F)-Proj.Eng8.9.10.11.12.-Mfg.

7、Eng.ReturnCRtoCMAdmDesignLeadDESLeadDesignEng.-Q.A.CMAdm.GivesCRto-Change&DistributesEntersData13.14.-UpdateDBDesignTeamValidationtoDesignerintoExcelDesignEng.DesignEng.w/Dispositiontrackingfilemakesc