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时间:2019-03-07
《人力资源管理实践和企业绩效关系的中介机制研究综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理工程学报Vol.21,No.2Jo帅aloflndus出aiE哺neeri喇E峪neeringManagement2007年第2期人力资源管理实践和企业绩效关系的中介机制研究综述程金林,石金涛(上海交通大学管理学院,上海2(X刃52)摘要:人力资源管理和企业绩效之间的中介机制研究受到了越来越多的关注。本丈从理论构建和实证研究两个方面讨论了近年来该领城取得的进展和存在的局限性,并对今后的研究提出了一些建议。关键词:人力资源管理实践;企业绩效;中介机制中图分类号:C936文献标识码:A文章编号:1以M份以拓2(2007)02众只7一050引言以前的研究文献,提
2、出人力资源管理实践会影响员工的态度人力资源管理和组织发展领域的学者一直致力于探索和行为,如员工的满意度或者离职率等;员工态度和行为会人力资源管理实践与企业绩效之间的关系,并且解释这种关进一步影响企业的组织绩效、会计绩效以及最终的市场价系的中介机制和边界条件。H,lid的具有开创性的研究揭值。Becke:等闭则提出了更详细的理论模型。Becker等提出示了人力资源管理实践和企业的会计绩效与市场绩效的显的模型认为,企业战略会支配人力资源管理系统的设计原则著相关关系川。此后的大部分研究都表明,在考虑地区、行及具体的工作设计内容,从而对员工行为产生影响;员工的业以及文
3、化差异的情况下,人力资源管理实践与企业绩效的行为最终将影响企业的组织绩效如产品质量、生产率等指重要测量指标之间具有相关性。随之而来的问题是如何解标,并从企业层面上影响企业的会计收益及其增长率,最终释人力资源管理实践对企业绩效的影响川。因此,人力资源影响到企业的市场价值。管理实践与企业绩效之间的中介机制就成了近年来学术界Becker的理论模型与巧er等的模型非常相似,都认为员关注的焦点。尽管如此,研究者对于人力资源管理实践通过工的行为是人力资源管理实践和企业绩效之间的中介变量。什么中介变量影响企业绩效还知之甚少,并且研究者在关注不同的是,Becker提出的模型认
4、为人力资源管理实践的设计对象和研究方法等方面的不同,导致该领域的相关研究出现受企业战略的影响。尽管这两个理论模型比较明确地解释了很多观点。分析该领域相关研究的成果、不足并探讨今后了人力资源管理实践对企业绩效的影响,但是两个模型都属的改进方向对未来的研究是重要的。因此,本文对近期国内于简单线性因果关系模型[,],即模型中的后一个变量仅仅受外有关人力资源管理实践与企业绩效之间的中介机制的研到前一个变量的影响,并且模型中的因果链条比较长,给实究进行了评述,以期为今后的研究提供借鉴,促进人力资源证研究带来了困难。另外,由于企业的现实情况要复杂很管理理论的发展。多,存在
5、很多受到人力资源管理实践影响并最终影响企业绩本文首先从理论角度讨论了人力资源管理实践和企业效的变量,但是两个模型都没有考虑其它变量的影响。因绩效中介变量的研究,然后对实证研究进行了回顾和评价。此,这两个相似的模型是不完善的。文章的最后讨论了该领域未来研究应该努力的方向和须着wright等困利用更复杂的路径结构和更多的中介变量分重改进的内容。析人力资源管理实践影响企业绩效的中介机制。他们认为,人力资源管理实践不仅对企业绩效有直接的影响,而且还通1理论研究过组织成员关系和行为(EmPloyeeRelationshipsandBehavio。)从研究方法的角度来看,
6、当前有关人力资源管理实践影对企业绩效产生影响。而人力资源管理实践对组织成员关响企业绩效的中介变量的研究可以分为两种类型。一种是系和行为既有直接影响,又通过员工的知识、技能和能力等在以前研究的基础进行提炼和总结,从定性角度进行理论探对其发生作用。在这一理论模型中,组织成员关系和行为是索;另外一种则是根据相关的理论框架,从定量角度进行实人力资源管理系统中非常重要的独立组成部分,它充当了人证研究。下面首先介绍并评价一下有关理论方面的探索。力资源管理实践和企业绩效之间的中介变量;而员工的知很多学者从不同的角度提出各种理论模型,以解释人力识、技能和能力则是人力资源管理实
7、践和组织成员关系和行资源管理实践影响企业绩效的中介机制。伪er等川总结了为之间的中介变量。收稿日期:2佣5一02一28修回日期:公刃5一08一31基金项目:上海市科学技术委员会资助项目(056921005)作者简介:程金林(1976一),男,山东胶南人,上海交通大学管理学院博士生,研究方向:人力资源管理研究。程金林等:人力资源管理实践和企业绩效关系的中介机制研究综述另外一些学者从社会环境变量的角度解释人力资源管就显得非常合理了。在Fe币。等提出的模型中,柔性作为一理实践对企业绩效的影响。Fe币。等Iv]提出了一个包括组织种特定的组织能力充当了人力资源管理实践和
8、企业绩效之文化、柔性(Rexibili
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