人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述

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1、人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述　　　　摘要：知识经济日益趋于一体化的背景之下，企业面临激烈的市场竞争，为了更好地提升企业的核心竞争力，要意识到企业人力资源管理实践与企业绩效关系的密切联系，要管理好企业内部的人力资源工作实践，使企业员工充分发挥自己的潜能，为企业创造更多的价值，并积极思考人力资源与员工的知识储备、工作能力、人际交往之间的密切关系，结合人力资源实践对企业绩效的影响状态，更好地促进企业的利益最大化。下载论文网/3/　　关键词：人力资源；管理实践；企业；绩效；关系　　在市场激励竞争不断增加的趋势下，企业人力资源管理日益突显出其重要的战略性地位和意义，在当前人力资源管理日益成为企

2、业发展的关键影响因素的前提下，要着眼于企业人力资源管理实践，通过战略性的人力资源管理实践实现对企业员工的积极性引导，较好地影响企业人力资本的存量，在充分认识到人力资源管理实践与企业绩效关系的同时，更好地通过战略性的人力资源管理实践提升企业的绩效水平。　　一、人力资源管理及企业绩效概念综述　　企业人力资源管理实践包括人员招聘、正?教育培训、实践等内容，它具有以下方面的主要特征：（1）协作性。由于企业内部生产经营是一个相对复杂的系统，要完成各种不同的生产经营管理任务，单个人的力量显然是微薄的，受到个人精力、知识、技能和经验的限制性影响，企业人力资源管理实践要求具有一定的协作性，在人力资本主体之间相

3、互协作、任务共担、知识共享、技能互补的前提下，可以更好地使企业人力资源管理实践产生协同效应，完成各种复杂的企业实践活动。（2）累积性。企业的机器、原材料、零部件等物质资本是有一定的通用性的，而人力资本则无法从市场中购买，需要在人力资本所有者与企业签订劳动合同之后经过长期的培训和实践，才能成为企业的无形资产，而其累积的时间越长，则会成为企业专用性人力资本、稀缺型的创新型人力资本、企业家人力资本等，能够为企业创造更大的价值。（3）组织依赖性。人力资本价值的体现还依赖于特定的组织环境，需要设备、技术、团队、制度、文化的共同协同作用，通过长期的实践学习形成企业固定的人力资本。　　企业绩效则是指企业在特

4、定的经营期间内完成任务的数量、质量、效率及赢利状况，它的外在反映可以表现为企业股价、经营效率、利润等，并且受到认知能力、比较标准、评价方法的差异性的影响，是一个综合性的指标概念，不能采用单一的财务指标进行衡量，还要考虑劳动生产率、营业收入增长率、基本每股收益、加权平均净资产收益率、营业收入、所有者权益、净利润等指标因子，要在选取上述不同的指标的前提下，采用因子分析法进行综合性的绩效衡量和评价。　　二、人力资源管理实践与企业绩效的影响因素分析　　1.员工态度　　企业员工的工作态度是决定其个人行为的前提，两者之间存在必然的因果关系，为了更好地提升员工对企业的积极态度，促进企业的绩效建设，可以从企业

5、员工的薪酬待遇、福利、安全保障等方面加大投入，并履行企业对员工的薪资、福利、培训、安全保障等方面的承诺，通过丰富多样的措施和方法鼓励和激励企业员工，使员工提升工作的积极性，在员工职称职务、能力水平与个人绩效相吻合的条件下，产生对企业的强烈忠诚度和归属感，增强员工的幸福度。同时，还可以通过丰富多样的活动，培养企业员工的助人行为、竞技精神和团队合作精神，更好地提升企业员工的个人素质，达到影响和促进企业绩效的目的。另外，还要通过健全的员工奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，使员工在科学合理的奖惩机制之下，充分发挥自己的潜能和创造力，为企业的发展贡献自己的才智，也可以较好地规避和防范员工的犯错几率。

6、　　2.员工行为　　企业员工的行为也会对企业绩效产生较大的影响，为了提升企业员工行为对企业绩效的正面效应和影响，企业人力资源管理者可以定期或不定期地开展对员工的全体培训或部分培训，分步骤、梯度性、持续化地开展员工培训，形成一种积极、良好的企业员工文化氛围，使员工逐渐认识和理解企业文化和企业精神，在企业文化的引领之下产生组织依赖感和归属感，并获得较大程度的知识和能力的提升。　　三、人力资源管理实践与企业绩效关系的评定　　1.实践理论模型的建构　　战略性人力资源管理实践在长期以来逐渐形成了自身的实践理论模型，具体表现为：（1）Becker模型。这是一种极具代表性的战略性人力资源管理实践，在这个模型

7、之中，认为人力资源管理可以极大地促进员工的岗位实践操作技能，增强员工的工作创新能力，在有效的人力资源管理和激励之下，可以促使企业产品、服务的升级，最终推进企业的绩效。（2）Ferris模型。这是一种相对复杂而繁琐的实践理论模型，添加了对企业文化、企业内部组织间的工作协调与互动等考量因素，这就扩大了实践理论模型的内涵及范畴，涵盖了更多的企业文化元素、企业组织气氛、社会背景等元素，极大地增强了人力资源