济南金未来公司绩效管理体系设计

济南金未来公司绩效管理体系设计

ID:34511088

大小:2.48 MB

页数:61页

时间:2019-03-07

济南金未来公司绩效管理体系设计_第1页
济南金未来公司绩效管理体系设计_第2页
济南金未来公司绩效管理体系设计_第3页
济南金未来公司绩效管理体系设计_第4页
济南金未来公司绩效管理体系设计_第5页
资源描述:

《济南金未来公司绩效管理体系设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、山东大学硕士学位论文济南金未来公司绩效管理体系设计姓名:代朝霞申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王怀明20090323山东大学硕士学位论文摘要随着经济全球化进程的逐渐加快和信息技术的快速发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业的成长将更多地依靠高效的管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理,很多企业经理人的目光投向建立有效的绩效管理体系,以提高企业有效实施和执行战略的能力。企业的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。目前,绩效管理体系在我国的应用日渐广泛,绩效考核是绩效

2、管理中非常重要的工作环节,但很多企业的管理者对绩效管理的概念理解不清,把绩效管理和绩效考核混为一谈,错误地认为绩效考核就是绩效管理,而绩效管理就是填表和交表;绩效考核就是对指标、对结果的考核,而忽略了对下属在开展工作中的行为表现、工作过程进行评价并反馈;有些企业只注重结果,不注重过程,在做绩效管理时没有把绩效过程当作一件重要的工作,缺乏认真地对整体绩效过程管理进行规划,忽视了绩效管理实施的根本目的等等,这些在绩效管理上存在的误区使得绩效管理在企业的实践中难以到有效实施。本文主要采取理论与实践相结合、定性与定量研究相结合的方法,将绩效管理的理论应用到企业的实践当中

3、,用理论指导实践,在工作中检验和发展绩效管理理论。本文在提出绩效管理目标必须与企业目标高度一致的同时,也强调有效的管理体系不是管理层独自设计出来的,而是必须让广大员工参与进来,充分调动广大员工的积极性,集思广义,才会使体系具有更高的合理性与可执行性。拥有一套切实可行的绩效管理体系,对提升企业内部管理水平,实现企业战略目标具有极其重要的现实意义。金未来公司是一家以研发、生产、销售机电一体化产品为主导的中小型民营企业,其特点是公司初具规模、从事高新产品研发、人力资源基础良好但管理水平不高,在同行业处于领先地位,其绩效管理体系的发展和现状在现在众多中小型高新技术企业中

4、有一定的代表性。本文从绩效管理的角度为此类企业进一步加强管理提供了一个可借鉴的方案。关键词:金未来公司绩效管理绩效考核绩效管理方法山东大学硕士学位论文●目__gl_●II

5、IE目!!EE自I_

6、目!!!!目目目g目E!!!s11一一一IIs!自!sl___IlI!目!EI_l-!g!!!E_E,ABSTRACTWiththeimprovementofeconomictechnology,corporationsarechallengingTheirgrowthwillincreasinglydependhigh-effectivemanagementsystem

7、.globalizationanddevelopmentofinformationmoreandmoreintensemarketcompetition.onthespecificcompetitioncultivatedbyThere’Snodoubtthatthewholeoperatingperformanceofacorporationhastodowithitsstrategy—planningandtargets—carrying,butitsspecificperformancehascloserelationshipwithstaff'swork

8、.Currently,performancemanagementsystembecomesverypopularinchina.Performanceevaluationisaveryimportantfactor,butmanymanagershavemisunderstooditsconceptionevenfeltconfusedbyperformanceevaluationandperformancemanagement.Theythinkperformanceevaluationequalstoperformancemanagement,andthef

9、ormeristofillandhandinforms,whilethelatteristotesttheresultandtarget.Usuallytheyignoretheevaluationandfeedbackforthestaff'sperformanceandworkswhentheyareworking.SomecorporationsonlypaymuchattentiontotheresultandleSSonetoprocess;theynevertakeprocessseriouslyandneverplantomanagethewhol

10、eprocess,som

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。