a公司绩效管理体系设计

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1、A公司绩效管理体系设计第一部分总则一、目的本公司绩效管理体系目的为:1.落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略,有助于直营组织结构调整和变化。2.作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。3.提高组织绩效,调控组织行为。4.通过绩效考核的过程管理,可以促进员工的发展,节约管理成本。二、原则公开、公正、公平,客观,常规性原则三、适用对象公司各部门(各部、处、车间及其他同级单位)及公司所有正式员工(各级管理人员及一般员工)四、管理执行机构1.人员构成为了不断修正该管理体系,并切实落实该方案,公司成立“考核委员会”该委员会为绩效与薪酬管理方案的管理

2、与执行机构。考核委员会:由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会:以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理2.主要职责(1)根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境,不断修订该管理方案。(2)由人力部经理牵头主持日常绩效管理活动。(3)负责收集公司高管人员绩效指标完成信息;管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。(4)检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况,并通报其本人(部门)和相关主管。(5)确定各部门和高管人员的绩效成绩。(6)处理各级人员对于绩效的投诉案件。第二部分绩效考核一、考核分类1.对员工个人

3、个人考核2.对部门考核二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日到30日,月度考核。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%(三)考核内容:员工本人或一个部门当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理;2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;134、财务部门人员由集团公司财务审

4、计部负责考核,公司提供相关参考依据。三.对员工考核1.考核指标和标准见附件8,以财务部、项目部管理部中的岗位为例2.考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D3.奖惩办法当月

5、考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和

6、奖惩的重要参考依据。四.对部门进行考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。以管理部,财务部为例见,见附件92、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。13五.考核执行程序(一)计划制定和返回:1

7、、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评:

8、由部门负责

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