a公司绩效管理体系设计研究

《a公司绩效管理体系设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、专业学位硕士学位论文A公司绩效管理体系设计研究StduyonPerformanceManagementSystemDesignforACorporate学科、专业：工直笪理学号：30811266完成日期：2013年3月15日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工

2、作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：△全国遂丛塑丝茎丝堕勘作者签名：垄叠日期：竺!主年J￡月二垒日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要日益激烈的市场竞争使得企业既要面对外部经济环境变化冲击，也要面对企业成长带来的内部压力。在快速变化的经济环境下，企业由原本对产品生产的关注，转变为对企业整体运营绩效的关注。绩效管理不仅成为企业人力资源管理体系中的关键环节，同时更是企业发展不能忽视的核心问题。近年来，随着我国政府对基础设施建设投入的力度不断加大以及工程投标机制的逐渐

3、完善，建安行业在我国发展迅速。然而，在实现企业规模快速扩张的同时，许多建安企业的整体运营绩效并没有随着业务的发展同步增长。探析建安企业的绩效管理中存在的问题，结合行业特征提出绩效管理的改进方案，有着重要的研究价值和现实意义。为此，论文以一家在建安行业拥有几十年经营历史的A公司为研究对象，讨论了企业当前的绩效管理体系存在的问题，在相关绩效管理理论的指导下，对现有绩效管理体系中存在的问题进行分析，并给出改进方案。论文通过对A公司绩效管理体系的深入研究，发现其现有绩效管理体系中，主要存在的问题，包括注重短期绩效不利于持续发展、对绩效管理认识不足、考核

4、指标体系缺乏科学性和缺乏有效的绩效沟通等问题。为此，论文在理论分析的基础上，提出了A公司绩效管理体系改进方案。提出了改进思路与原则，其次是绩效管理体系改进方案选择，即以战略为导向的KPI绩效管理体系。重点探讨了绩效管理体系改进内容，包括改进绩效管理体系的指标系统、基于战略的企业KPI目标框架、基于制度和岗位说明书的管理部门KPI和结合企业价值实现和个人工作的员工KPI。最后设计了绩效考核程序，包括绩效计划、绩效考核程序、绩效辅导、绩效沟通和绩效反馈与改进。之后，论文提出改进A公司绩效管理体系的实施方案的保障措施。关键词：绩效管理；关键绩效指标；

5、体系设计A公司绩效管理体系设计研究StduyonPerformanceManagementSystemDesignforACorporateAbstractWithincreasingcompetitionineconomy，enterprisesarefacingnotonlythecontinuousexternalimpact，butalsothepressurecausedbytheirinternalgrowth．Therapidchangesintheeconomicenvironmentmakeenterpriseschanget

6、heirfocusfromtheproductontothemanagementofenterprisesperformance．Nowadays，performancemanagementisnotonlythekeyfactorofhumanresourcemanagementsystem，butalsoacoreissueofcorporates’strategicentrepreneurship．Inrecentyears，asChinesegovernmentcontinuestoincreaseinfrastructureinves

7、tment，aswellasthemechanismofprojectbiddinghasgraduallyimproved，constructionindustryisdevelopingrapidlyinChina。Manyconstructionenterprisestrytoimprovetheexistingbusiness，andactivelycarryoutstrategicexpansioninmanyareasatthesametime．However，intherapidexpansionofenterprisescale

8、，manyconstructionenterprises’Soperatingperformanceisnotasgoodasexpect．Mosto