yl公司绩效管理体系设计研究

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1、合肥工业大学硕士学位论文YL公司绩效管理体系设计研究姓名：王大军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆正清20091101YL公司绩效管理体系设计研究摘要市场竞争日趋激烈的今天，如何有效提升核心竞争力，成为企业亟需解决的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，具有促进组织和个人绩效的提升，优化业务流程，保证组织战略目标的实现等三方面的作用。一套适宜的有效的绩效管理体系，将能保障企业核心竞争力的提升。近年来，YL公司业务不断拓展，其原有的绩效管理存在着与公司的发展目标相脱节、指标设计不够合理和缺乏有效的沟通等诸多问题，已制约

2、了公司的进一步发展。本文希望通过对其绩效管理现状的分析研究，运用关键绩效指标等绩效管理方法对YL公司的绩效管理体系进行设计，帮助公司激活员工的积极性，提高人力资源管理效率，实现可持续发展。本文简要地介绍了绩效管理理论，分析了YL公司绩效管理中存在的问题和不足，就YL公司绩效管理体系设计的总体思路和方案实施提出了具体意见。全文共分五个部分，其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义，说明了本文的研究思路和方法；第二章对绩效管理的概念、职能、体系和方法作了简要的介绍，并回顾了绩效管理理论的发展历程；第三章重点分析了YL公司绩效管理中存在的问题；第四章介绍了对YL公司绩

3、效管理体系设计的原则和思路、关键绩效指标和绩效管理过程的设计；第五章就YL公司绩效管理方案实施计划和实施保障提出了建议。关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效管理体系TheResearchonDesignofYLCompany’SPerformanceManagementSystemABSTACTInthedayswiththeincreasinglyfiercecompetitioninthemarket，howtoenhancethecorecompetitivenessoftheenterpriseeffeetivelybecomesanurgentprobl

4、emwhichneedstobesolved．Asacompletemanagementsystemwhichcombinesthecompany’Sstrategy，resources，businessandactiontogether，PerformanceManagementhasthreeaspectsonthepromotionoforganizationsandindividualstoenhanceperformance，theoptimizationofthebusinessprocessesandtheassuranceoftheorganiza

5、tion’Sstrategicobjectives．AsetofappropriateandeffectivePerformanceManagementsystemwillbeabletoprotecttheenterprisetoimproveitscorecompetitiveness．InrecentyearsYLCompany’Sbusinesshasexpandedcontinuously，theoriginalPerformanceManagementhasrestrictedthecompany’Sfurtherdevelopmentformanyr

6、easons，suchasoutoftouchwiththecompany’Sdevelopmentgoals，unreasonableindexdesign，lackofeffectivecommunicationandSOon．ThispaperhopestousethekeyperformanceindicatorsandotherPerformaneeManagementmethodstoredesigntheYLCompany’SPerformanceManagementsystemthroughtheanalysisandresearchonitsPe

7、rformanceManagementstatus，andthenhopestohelpthecompanytoactivatetheenthusiasmofthestaff,improvetheemciencyofHumanResourceManagementandachievesustainabledevelopment．ThispaperdescribesthePerformanceManagementtheorybrieflyandthenanalysistheYLCompany’SproblemsanddeficienciesinitsPerforman

8、ceMan