z公司绩效考核体体系设计

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1、分类号:UOC:密级:单位代码:华北水利水电大学专业硕士学位论文Z公司绩效考核体系设计DesignonPerformanceAppraisalSystemofZCo.,Ltd.研究生姓指导教专业名所在学名:塞蝗师:王延苤称:工壶簧理院:笪理当经透堂院2013年3月独立完成与诚信声明本人郑重声明:所提交的学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的研究成果并撰写完成的。没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。文中除已经标注引用的内容外,本学位论文中不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成

2、果,也不包含为获得华北水利水电大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名:彦—绎保证人(导签字日期:伽f弓、易’仁签字日期孤愎6、场学位论文版权使用授权书本人完全了解华北水利水电大学有关保管、使用学位论文的规定。特授权华北水利水电大学可以将学位论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门

3、或机构送交论文原件或复印件和电子文档。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规定)学位论文作者签名:汹签字日期:矽l弓.易.汐导师签签字日摘要Z公司绩效考核体系设计现代企业越来越强调“以人为本”,优秀的员工成为企业发展不可或缺的重要因素。与此同时,员工的频繁跳槽成为困扰我国中小企业前进脚步的一大问题。为了能够更好地培养人才、留住人才,企业管理者们经过了多种尝试,不约而同的关注起了绩效管理这~管理模式。然而每个企业都面临着不同的内外部环境,有着不同的发展目标,想要套用同样的绩效考核体系解决不同的问题是不现实的。因此,企业

4、必须思考如何建立出适合本企业的绩效考核体系。本文撰写的目的就是想为Z投资担保公司设计出一套科学、合理、易操作的绩效考核体系,以达到减少公司绩效考核工作中的弊端与问题,充分调动员工的工作积极性、主动性与创造性,促进企业发展战略的实现。本文通过调查z投资担保公司的实际情况,运用现代绩效考核理论与方法,对Z公司绩效考核的现状进行分析,发现Z公司在考核制度、考核主体、考核手段、考核周期、考核结果的运用等多个方面都存在着问题。因此造成考核形同虚设,员工工作积极性低,人员易流失的结果,严重阻碍了公司的发展速度。针对z公司存在

5、的这些问题,本文首先对确定了绩效考核体系设计的目的、原则与设计思路,从员工职责、绩效目标、指标权重、考核周期几个方面为绩效考核做好充分的准备工作,并通过考核主体的选择、考核实施流程、考核培训三方面确保绩效考核能够顺利实施。最后指出要注意考核结果的反馈与运用,使绩效考核能够圆满完成,为员工能够更好地迎接下一阶段的考核做好准备,真正的实现员工满意度的提高,促进企业的发展。关键词:绩效考核,人力资源管理,考核方案堡j!查型查皇奎堂堡主兰垡笙壅—————————————_———————————_—————————————

6、—————————————————————————————一一DesignOilPerformanceAppraisalSystemofZCo·,Ltd·ABSTRACTThemodernenterprisemoreandmoreemphasison”people—oriented”,excellentstafftobecomeanimportantfactorinenterprisedevelopmentindispensable.Atthesametime,employeejob-hopbecomeabigp

7、roblemforourcountrysmallandmedium.sizedenterpriseforwardsteps.Inordertocultivateandretaintalents,enterprisemanagersaftermanyattempts,thesameattentiontothemanagementmodeofperformancemanagement.However,everyenterpriseisfacingvariousinternalandexternalenvironmen

8、t,havedifferentdevelopmentgoals.Iftheywanttoapplythesameperformanceappraisalsystemtosolvedifferentproblemsisnotrealistic.Therefore,toestablishasetofsuitableforthisenterpriseperformanceeva

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