zhgykt公司总装分厂绩效考核体系研究

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1、论文题目ZHGYKT公司总装分厂绩效考核体系研究专业学位类别工商管理（MBA）学号201132110304作者姓名绳晋洁指导教师陈爽英副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文ZHGYKT公司总装分厂绩效考核体系研究（题名和副题名）绳晋洁（作者姓名）指导教师陈爽英副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2013.10论文答辩日期2013.11.26学位授予单位和日期电子科技大学2013年12月24日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据ENGLISHTITLEOFMASTERTHE

2、SISRESEARCHONPERFORMANCEEVALUATIONSYSTEMOFASSEMBLYDEPARTMENTOFZHGYKTCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ShengJinJieAdvisor:ChenShuangYingSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导

3、师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（

4、保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要ZHGYKT公司是中航工业集团旗下一家大型航空机载骨干企业，承担了多项军用在役机型航空机载设备的设计和制造生产工作。近年来，ZHGYKT公司为寻求更广阔的市场前景，增强市场竞争力，吸引高素质人才，在管理体制上进行了一系列改革，基于平衡计分卡的绩效考核体系便是2005年人力资源改革体系成果之一。公司建立新的绩效考核体系，本意是通过科学的方法对各部门及员工的工作绩效情况进行客观公正的评价，“奖勤罚懒”，起到正向的激励作用。但新的体系经过几年来的运作和调整，一些深层次的问题逐步显现，指标体系设置不合

5、理、目标不明确和“鞭打快牛”等现象使员工对考核体系认同度不高，加之考核结果与绩效工资分配的关联度较高，使矛盾进一步激化。本文以总装分厂的绩效考核体系为切入点，通过对总装分厂绩效考核指标体系、指标权重、考核方法、考核周期等问题的深入分析，并运用调查问卷法、战略对接法、访谈法、历史数据对比分析法等方法，找出解决总装分厂绩效考核体系的方法，从而提出对总装分厂绩效考核体系的改进建议。本文的研究对类似ZHGYKT公司这样的国有企业的绩效考核体系改进具有一定意义。关键词：国有军工企业、平衡计分卡、绩效体系、改进I万方数据ABSTRACTABSTRACTZHGYKTcompanyisone

6、ofChinaAviationIndustryGroup’slarge-scaleairbornebackboneenterprises,whichundertakeanumberofinserviceaircrafttypesofmilitaryairborneequipment’sdesignandmanufacturingwork.Inrecentyears,ZHGYKTcompanyimplementedaseriesofreformsinthemanagementsystemforseekabroadermarketprospects,enhancemarketco

7、mpetitivenessandattracthighlyqualifiedpersonnel,balanceScorecardbasedontheperformanceappraisalsystemisoneoftheoutcomesofhumanresourcesreformsystemin2005.Companytoestablishthenewperformanceappraisalsystemisintendedtoobjectiveandimpartialtoevaluationthevar