总装分厂成本月活动方案

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1、总装分厂成本月活动方案计划方案总装分厂成本月活动方案总贝I」一、组织架构组长：李XX副组长：易XX执行组长：崔XX、田X、任胜宽总推进员：董亚明、武丁丁、冯召盼、陈培培、宗丽霞协助：生产科、技术科、综合室、机修班、物控班二、宗旨及活动安排1、使命：精益价值连成，全员改善为本。2、主题：坚持自主创新，深化成本控制；提升管理素质，促进全员改善。3、主题曲：相信自己4、口号；我为公司降成本，公司为我谋福利。5、宗旨：紧紧围绕公司“转型、突破、创新”的经营管理方针，全面建设以班组为中心的责任成木管理体系，实施责任成本预

2、算，完善分厂自主成木管理体系，最终实现石家庄基地全员、全面、全过程成本管控的工作目标。第二篇成本月活动项目根据总装分厂实际情况，结合公司成木月各项活动安排，总装分厂本次成本月活动主要从以下八个方面推进。围绕成本月活动宗旨，推动成本月启动会议，进行宣传活动、自主成本管控活动、成本管理论坛、成本标杆评选、成木培训大讲堂、成本知识人奖赛、成木节约漫画征集令及活动总结9项活动进行开展。一、我show我精彩一一成本月宣传活动为渲染浓厚的成本月活动氛围，保障成本月活动有序开展，按照分厂各项成本月整体活动方案要求，组织召开成

3、本月启动会议。围绕“坚持口主创新，深化成本控制；提升管理素质，促进全员改善”，提升员工成本意识，鼓励全员积极参与成本月活动。序号项目举行日期分解方案1成本月启动仪式10.18活动项目宣贯、重申成本管理工作禁令、宣誓仪式、责任状签署2成本月二级方案制定10.14日前3成本月活动宣传10.15-11.25条幅、展板宣传、班前后会议宣贯、微信平台宣传、AGV播报、分厂广播宣传责任班组：物控班、综合室主负责人：任胜宽、董亚明、武丁丁、宗利霞、于海彬活动时间:2017年10月18日前二、百尺竿头，更进一步一一自主成本管控

4、活动分厂按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用0GSM工具，开展降成木项目工作；推进自查自纠活动，强化分厂成本管理基础。激发各班组成木管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。分厂成立总装分厂成本内部审计小组：组长：李祖军副组长：易大志组员：崔国磊、［I］志刚、任胜宽、董亚明、武丁丁、冯召盼、李刚、张壮、吴广东、于海彬、陈培培总装分厂内部审计小组分工：零星物资审计：任胜宽、吴广东、李刚生产物料审计

5、：崔国磊、董亚明、冯召盼台账、单据审计：冯召盼、李刚、于海彬定额抽测：tn志刚、冯召盼、张壮小组每周组织定期内部审计检查，并针对发现的问题点进行追踪处理改善！责任班组：总装分厂项目组、各班组主负责人：冯召盼活动时间：10月16日一11月25日口主成本管控活动方案：三、百家争鸣，聚焦降本一一成本管理论坛活动分厂为创新成本管理思路，提升成本管理意识，激发全员参与成本管理工作的积极性,特举办分厂内部成本管理论坛活动。成本管理高峰论坛为各班组班长提供展示成本管理见解及交流成本管理工作经验的平台，通过思想的碰撞，发掘成本

6、管理新思路，提升分厂成本管理水平。成本管理全员论坛利用020平台，使分厂全体员工成本改善想法得到充分表达，发掘员工创新能力，增强员工的成本管理和主人翁意识。责任班组：各班组主负责人：陈培培活动时间：10月10日一11月25日成本管理论坛活动方案:四、百舸争流，奋楫者先一一成本标杆评选活动为分厂成本管理工作树立榜样，弘扬成本管理优秀事迹、先进班组，通过成本标兵及优秀班组的评选，充分发挥榜样的力量，以降低成本增加效益为己任，营造全员关心成本、重视成本的氛围。责任班组：各班组主负责人：武丁丁活动时间：2017年10月

7、200-2017年11月5日成本标兵评选活动方案：五、成本时习，不亦说乎一一成本培训大讲堂围绕“成本时习，不亦说乎”的培训主题，组织开展“成本培训大讲堂”活动，挖掘各单位成本管理人才，通过各单位内部、外部交叉学习及培训，普及成本管理知识，强化成本管控意识，提高成本管理技能，提升团队成本管理素养。责任班组：各班组主负责人：武丁丁活动时间：10月130-11月300成本培训大讲堂活动方案：六、成本有约，绘聚精彩一成本节约漫画征集令围绕“成本出效益，点滴成江海”的项目主题，组织成本节约漫画征集令活动。激发员工创新思维

8、，通过漫画生动形象地反映成本内涵，增强全体员工成本节约的意识。责任班组：各班组主负责人：冯召盼活动时间：10月15日一11月7日成本节约漫画征集令活动方案：七、沙场秋点兵，成本大比拼一一成本知识大奖赛围绕“降本增效，众志成城”的活动主题，分厂通过组织成本知识大赛、学技能赢好礼活动，普及成本管理知识，增强分厂全员成本意识，发掘成本管理技能高手，激发全员学习成本管理技能的热情，营造全员参与