总装分厂成本月活动方案.doc

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1、总装分厂成本月活动方案　　　　总则　　　　一、组织架构　　　　组长：李祖军　　　　副组长：易大志　　　　执行组长：崔国磊、田志刚、任胜宽　　　　总推进员：董亚明、武丁丁、冯召盼、陈培培、宗丽霞　　　　协助：生产科、技术科、综合室、机修班、物控班　　　　二、宗旨及活动安排　　　　1、使命：精益价值连成，全员改善为本。　　　　2、主题：坚持自主创新，深化成本控制；　　　　提升管理素质，促进全员改善。　　　　3、主题曲：相信自己　　　　4、：我为公司降成本，公司为我谋福利。　　　　5、宗旨：紧紧围绕公司“转型、突破、创新”的经营管理方针，全面建设

2、以班组为中心的责任成本管理体系，实施责任成本预算，完善分厂自主成本管理体系，最终实现石家庄基地全员、全面、全过程成本管控的工作目标。　　　　第二篇成本月活动项目　　　　根据总装分厂实际情况，结合公司成本月各项活动安排，总装分厂本次成本月活动主要从以下八个方面推进。　　　　围绕成本月活动宗旨，推动成本月启动会议，进行宣传活动、自主成本管控活动、成本管理论坛、成本标杆评选、成本大讲堂、成本知识大奖赛、成本节约漫画征集令及活动总结9项活动进行开展。　　　　一、我show我精彩——成本月宣传活动　　　　为渲染浓厚的成本月活动氛围，保障成本月活动有序

3、开展，按照分厂各项成本月整体活动方案要求，组织召开成本月启动会议。围绕“坚持自主创新，深化成本控制；提升管理素质，促进全员改善”，提升员工成本意识，鼓励全员积极参与成本月活动。　　　　序号　　　　项目　　　　举行日期　　　　分解方案　　　　1　　　　成本月启动仪式　　　　10.18　　　　活动项目宣贯、重申成本管理工作禁令、宣誓仪式、责任状签署　　　　2　　　　成本月二级方案制定　　　　10.14日前　　　　3　　　　成本月活动宣传　　　　10.15-11.25　　　　条幅、展板宣传、班前后会议宣贯、微信平台宣传、AGV播报、分厂广播宣传　

4、　　　责任班组：物控班、综合室　　　　主负责人：任胜宽、董亚明、武丁丁、宗利霞、于海彬　　　　活动时间：xx年10月18日前　　　　二、百尺竿头，更进一步——自主成本管控活动　　　　分厂按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用OGSM工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化分厂成本管理基础。激发各班组成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。　　　　分厂成立总装分厂成本内部审计小组：　　　　组长：李祖军　　　　副组长

5、：易大志　　　　组员：崔国磊、田志刚、任胜宽、董亚明、武丁丁、冯召盼、李刚、张壮、吴广东、于海彬、陈培培　　　　总装分厂内部审计小组分工：　　　　零星物资审计：任胜宽、吴广东、李刚　　　　生产物料审计：崔国磊、董亚明、冯召盼　　　　台账、单据审计：冯召盼、李刚、于海彬　　　　定额抽测：田志刚、冯召盼、张壮　　　　小组每周组织定期内部审计检查，并针对发现的问题点进行追踪处理改善！　　　　责任班组：总装分厂项目组、各班组　　　　主负责人：冯召盼　　　　活动时间：10月16日—11月25日　　　　自主成本管控活动方案：　　　　三、百家争鸣，聚焦降

6、本——成本管理论坛活动　　　　分厂为创新成本管理思路，提升成本管理意识，激发全员参与成本管理工作的积极性，特举办分厂内部成本管理论坛活动。成本管理高峰论坛为各班组班长提供展示成本管理见解及交流成本管理工作经验的平台，通过思想的碰撞，发掘成本管理新思路，提升分厂成本管理水平。成本管理全员论坛利用O2O平台，使分厂全体员工成本改善想法得到充分表达，发掘员工创新能力，增强员工的成本管理和主人翁意识。　　　　责任班组：各班组　　　　主负责人：陈培培　　　　活动时间：10月10日—11月25日　　　　成本管理论坛活动方案：　　　　四、百舸争流，奋楫者

7、先——成本标杆评选活动　　　　为分厂成本管理工作树立榜样，弘扬成本管理优秀事迹、先进班组，通过成本标兵及优秀班组的评选，充分发挥榜样的力量，以降低成本增加效益为己任，营造全员关心成本、重视成本的氛围。　　　　责任班组：各班组　　　　主负责人：武丁丁　　　　活动时间：xx年10月20日-xx年11月5日　　　　成本标兵评选活动方案：　　　　五、成本时习，不亦说乎——成本培训大讲堂　　　　围绕“成本时习，不亦说乎”的培训主题，组织开展“成本培训大讲堂”活动，挖掘各单位成本管理人才，通过各单位内部、外部交叉学习及培训，普及成本管理知识，强化成本管

8、控意识，提高成本管理技能，提升团队成本管理素养。　　　　责任班组：各班组　　　　主负责人：武丁丁　　　　活动时间：10月13日—11月30日　　　　成本培训大讲堂活动方案：