x公司发展问题诊断及对策

《x公司发展问题诊断及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：F272．1国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文X公司发展问题诊断及对策年姓级2008申请学位级别亟±专业王直篮理指导教师使浩二零一三年四月七日一夸一二，平四月七日密级：公开ClassifiedIndex：U．D．C：p弘lSouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHEANALYSESANDSUGGESTIONSONTHEWEAKESSESOFXCOMPANYINDEVELOPINGGrade：2008Candidate：Fei纾缸Academi

2、cDegreeAppliedfor：masterSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：HaoFuApril．7，2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本毕业论文。本毕业论文属于I．保密口，在年解密后适用本授权书；‘

3、2．不保密区使用本授权书。(请在以上方框内打‘‘寸’)毕业论文作者签名：&疑j如7弓。6。§r李厶艺奄＼o伢以名p獬Ⅺ师期老日导捌西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本文是本人在学习国际国内企业经营管理知识和研究分析理论的基础上，结合我国中小企业在发展壮大过程中所面临的实际现状和问题，通过本人所在的x公司实际经营状况，提出和分析x公司在经营管理中所面临的困境和现实矛盾，即：随着公司发展壮大，在还未完成企业转型升级的背景下，企业外部经营环境发生重大变化，X公司在主动和被

4、动适应环境过程中的所面临的各种问题和矛盾，如：公司发展战略、公司人力资源、公司技术、公司业绩、公司营销、公司采购等多方面，对X公司在转型升级过程中的综合性、复杂性问题进行分析研究，在充分调研和分析的基础上，提出了X公司经营管理的具体建议，对我国众多中小型企业快速适应环境变化，逐步完成全方位的转型升级具有现实参考价值，对x公司走出目前困境也有参考价值。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的

5、研究作出过贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承当。学位敝储虢耽日期：2013年4月7日西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要x公司成立于2001年，是一家主要从事研发生产制造销售桥梁功能部件和工程机械为主，同时发展交通环保和轨道交通的中小型民营企业，公司桥梁功能部件是国内行业领先性企业，环保产品也在市场机遇的推动下，一举奠定了龙头企业的地位，而工程机械产业则只占到市场很小的份额，公司近年在主动实施战略转型，重点发展交通建设后产业和城市轨道交通产业。公司20

6、10年9月，在深圳证券交易市场成功上市，标志着公司正式走上了由家族式民营企业向现代化公众公司转变的道路。最近几年，x公司在发展中抓住了我国铁路建设发展的历史性机遇，近两年随着铁路建设的放缓和工程机械行业市场的下滑，面临的内外双重压力。在如此短的时间内经历从高速增长到市场快速萎缩的外部环境急剧转变，面临的与我国大多数制造企业相同的经营困境，本文主要通过战略和战略关键要素分析法，对X公司在急剧变化的外部环境下的企业战略、财务管理、人力资源、技术研发、市场营销等方面，尝试通过全面分析x公司经营管理，发现公司在发展过程中，从

7、企业战略执行，到资源合理使用，到经营决策等多方面的得与失，发现x公司存在的主要战略管理、产业取舍、资源整合、目标管理和精细化管理等问题和不足。在全面深入的分析研究X公司之后，就公司存在问题和不足提出切实可行的建议和意见，对X公司的中长期发展和科学有效决策具有相当的指导价值，对我国众多的中小型企业顺利实施转型升级也具有一定的参考价值。关键字：X公司；经营；诊断；对策西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractTheCompanyXwhichwasfoundedin2001ismainlyengagedinbr

8、idgefunctionalparts’research，production，andsales，meanwhileproduceenvironmentalproductsandrailtransportationproducts．Thebridgefunctionalpartisdomesticleadingenterprises．Drive