x公司绩效考核存在的问题及对策

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1、摘要伴随经济全球一体化进程的加快及我国产业结构的进一步调整，企业间竞争曰渐加剧，许多民营企业逐渐意识到绩效考核的重要性。通过绩效考核进一步完善对人力资源的管理，充分调动员工积极性，使其各尽其能，并稳步促进员工的能力全而发展，通过以上措施使企业在遇到金融危机及科技创新所引发的竞争时能积极主动应对，也很好的促进了企业稳步向前发展，为企业的发展注入不竭的动力。本文以福建省三明骊腾有色金属工贸有限公司为案例，分析该企业在绩效考核方面存在的问题，如：企业管理者对绩效考核不够重视、绩效考核定位模糊、考核的指标体系缺乏科学性、缺乏有效的沟通和反

2、馈机制等等，最后对上述问题给出了解决建议。关键词：民营企业；缋效考核；建议AbstractAlongwiththespeedingupofeconomicglobalizationandthefurtheradjustmentofindustrialstructureinourcountry,thecompetitionbetweenenterprisesisincreasing，manyprivateenterprisesgraduallyrealizetheimportanceofperformanceappraisal.Th

3、roughperformanceappraisaltofurtherimprovethemanagementofhumanresources,fullyarousetheenthusiasmofemployees,andmakeithisallcan，andsteadilypromotetheabilityoftheall-rounddevelopmentofemployees，throughtheabovemeasurestomaketheenterpriseincompetitionwhichcausedbythefinanc

4、ialcrisisandtechnologicalinnovationcanactivelydealwith，isalsoverygoodtopromotetheenterpriseforwardsteadily，andtheinexhaustiblepowerforenterprisedevelopment.TakingFujianSanmingLetengnonferrousmetalindustryandtradeco.，LTD.，asacase，analysistheenterpriseperformanceapprais

5、alproblems,suchas:enterprisemanagersdidnotattachenoughimportancetoperformanceappraisal,performanceappraisalorientationfuzzy，evaluationindexsystemofthelackofscientificnature,thelackofeffectivecommunicationandfeedbackmechanismandsoon，atlast,itgivesthesolutiontotheproble

6、m.Keywords：Theprivateenterprise;Performanceappraisal;Advice—X弓IW1二、X公司绩效考核现状分析3（—）X公司概况3（二）X公司绩效考核现状3（三）X公司绩效考核存在的问题4三、公司改善绩效考核的对策7（―）观念的转变7（二）考核模式的转变7（三）建立健全绩效考核体系8（四）完善组织机构8（五）建立沟通反馈机制9（六）做好绩效人员的选定及人员的培训10（七）将绩效考核与工资挂钩10四、结语错误!未定义书签。参考文献15hi一、引言随着人类社会的进步以及经济的不断发展，各国

7、政府对高素质人才的需求量逐年增加。当前，国与国之间的竞争已发展成为科技水平的竞争，但是探宄科技竞争的根源，仍是人才的竞争。我国作为全球人口最多的国家，有着最为丰富的劳动力资源。但实际上却存在严重的人力资源短缺情况，特别缺少高素质人才。所以企业应当充分开发利用人力资源，做到“人尽其才”。二、X公司绩效考核现状分析（一）X公司概况X公司是一家以经营涂镀产品为主的生产加工型企业，公司位于福建省三明市，注册资木为3000万人民币，主要经营加工精选铁、铟、锌、铋等有色金属产品、销售化工产品（除化学危险品）、机电产品、钢铁炉料、汽车（除小轿车

8、）、摩托车、汽车配件、影视设备、电力设备等产品，在岗职工3000人，其中管理人员500人，作业人员2000多人。该公司本着客户至上的理念进行经营发展，屡创佳绩，现如今，己经成为冶金矿行业中具冇影响力的企业。（二）X公司绩效考核现状X公司对管理人员及