xh集团公司薪酬体系设计与改进

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1、分类号UDC10126-31103126密级编号——专2013年11月原创性声明frlllJllllllllJfIJJllFlllfllllilllfllilflrlJfrFflfY2571724本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得囟苤直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日指导教师签名：期：形纵0们I弓，f在

2、学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：主燃指导教师签名：日期：摘要当今时代，信息爆炸，世界

3、变平。人才已成为企业持续发展最为重要的因素，能否留住各类人才，与薪酬设计是否合理密不可分。薪酬的重要性不言而喻，企业实现发展就要结合企业自身实际，兼顾行业和地区的特点，设计可操作，具有竞争力的薪酬体系。xH集团公司作为一家集房地产、建筑、金融和养老服务运营为一体，产融结合的民营企业。经过20多年的发展，各项业务有序推进，但薪酬设计与企业发展不适应的弊端开始显现。作者对企业现行薪酬体系进行了系统梳理，深入剖析其存在的问题，有针对性的提出整改建议，根据海氏岗位评估理论重新设定整体薪酬设计和改进方案。本论文试图以)【H集团公司的薪酬设计为切入点，通

4、过调查问卷分析企业薪酬体系存在的问题，本着公平、竞争和可操作性的原则，对薪酬体系进行改进，运用海氏评价法对岗位进行评估，并根据岗位的重要性进行薪酬排序，充分体现岗位价值和员工的个人价值，使薪酬外部公平、内部公平，激发员工的工作积极性，为实现同地区、同类型、同行业企业中薪酬处上游水平的定位，提供决策依据，为鄂尔多斯地区中小企业的员工薪酬管理提供思考和借鉴。关键词：薪酬，薪酬设计，激励AbstractAtpresent，meexplosionofinformationera,theworldbecomefiat．Talenthasbecometh

5、emostimportantfactorintheenterprisesustainabledevelopment．Whethertheenterprisecanretaintalentcloselyrelatedwiththesalarydesignment，SOthesalarylSveryimportant．Theenterpriseshouldconsidertheirownactualsituationtoseekthedevelopment．Itneedcomprehensivethecharacteristicsofindust

6、riesandregionstodesignaoperatedandcompetitivesalarysystem．XI-IGroupwhichsetofrealestate，construction，financialandpensionserviceoDerationistheintegrationofprivateenterprises．After20yearsofdevelopment，thebusinessinanorderlyway,butⅡ1ephenomenaofthesalarydesignmentnottoabusethe

7、developmentofenterprisesbegantoappear．TheauthorsystematicallysummarizethecUlTentsalarysystemofenterpriseandstudytheexistingproblemsdeeplywhosepurposeistoproposethesuggestionsforimprovements．AccordingtoHeidegger’Spostevaluationtheorytosettheoverallsalarydesignmentandimprovem

8、entplans·Thisthesisattemptstoput也esalarydesignmentofXHgroupasthebreakthroughpointa